人和人之间有共同点有不同点
物与物之间有相似处有异样点
事与事之间有关联性有矛盾点
对人来说，你想和谁发生关系你首先就应该去找到你们之间的共同点，或人的内在和外在、或物的喜好和厌恶、或事的思想与见解。
知己知彼。
熟知共同点之后再去挖掘彼此之间的不同点，这个不同点当然是你有的、他缺少的同时又需要的，了解这些你才能有把握打通这个人并与其发生关系，或合作关系或情感关系。
百战不殆。
对物来说，充分理解每一种物品的作用与价值，才能总结出所有物品的诞生原因，就能理解它为什么会出现并产生需求，你就能成为一个发明人，动手能力怎样不谈，起码你会新点子创意爆棚。
究其因。
反之来说，明白了物品诞生始末的因素后，就能看清哪些物品(或产品)的前景，能否持续存在与被需要，被需要多久。物与物之间的微妙差别往往能够决定某一物的未来，以此判断市场价值与公司战略调整。
断其果。
对事来说，找准所有大事小事之中的关联之处，便于你做出精密的分析。项目的发掘策划便以此为基础，一件事情的解决可以分化为多个步骤，每个步骤都可以分化为若干个细节，理清所有细节的关键就是分析出各自之间的微妙关系，以此实现打散、归类、重组、协同，完美解决。
小事是如何演变成大事的？
就是因为多个微小事之中打了结，这个结不会解，就会越拉(解决)越紧(麻烦)，就像反向的化学反应，不同分子相遇激化了矛盾，越来越严重。项目是怎样做死的？就是没有顺清其中逻辑，反其道而行之，大事小事所有事的激化与解决之道，全部隐藏在细节背后，细节背后是逻辑，道与真相、都掩藏在逻辑背后。
细节是魔鬼。
一个项目如果玩的明白，全流程了解清晰透彻、上下游乃至整个产业链都能分析出端倪，那么一个项目就可以分化出两个项目、两个项目又可以衍化出四个项目，线上与线下的项目资源无缝对接，排出逆的因素、引入新的契合因素，就能打通所有貌似搭不上边或常人难以想象到的融合对接，新的项目也就顺理成章得以孵化。
同理如上，对人、事、物的许多问题都可以套用这个逻辑打通难点，形成合作解决问题。
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