有了它，创业不成问题！

                           有了它，创业不成问题！

有人说，所有孵化器都是为创业者和创业企业而存在的，那什么是孵化器呢？

企业孵化器

一、企业孵化器的定义

孵化器原是一种人工孵卵和培养雏禽的设备。它创造适宜的人工环境以提高雏禽的产生率和成活率。人们以此概念引申出企业孵化器，它是一种为新产品和小企业的诞生与成长提供帮助的组织形式。

企业孵化器孵化的对象不是卵，而是具有商品化前景的科技新思想、新成果，孵化出来的不是雏禽而是新产品和小企业。

1985年，美国成立了全国企业孵化器协会，该协会对其所从事的孵化活动进行提炼后下了一个定义：企业孵化是推动风险企业发展的有效过程。

企业孵化器最初产生于美国等发达国家，旨在对初期的中小企业的生存和成长提供支持。常称“小企业孵化器”，也有的称“企业创新中心”、“技术孵化器”、“企业创业者中心”、“企业中心”等。

孵化器

二、我国企业孵化器的发展

我国企业孵化器的发展主要是为了促进和实现高新技术产业化的目的，为此我国通常将企业孵化器称为科技企业孵化器或科技创业服务中心。

《中国科技企业孵化器“十五”期间发展纲要》对孵化器及其功能的定位是：科技企业孵化器是专门的科技产业服务机构，是将科技资源迅速、高效地转变为社会生产力，培育中小科技企业成功创业和迅速成长，加速地区和国家产业结构调整，发展高新技术产业，改造传统产业，创造新的就业机会等方面的重要手段。

我国企业孵化器的建设源于经济体制与科技体制改革。目前，随着我国创新型国家战略的实施，企业孵化器正进入一个新的建设时期。我国科技孵化器的发展可划分为五个阶段。

1、研究试验阶段（1987~1988年）

1987年，由联合国科技发展基金组织资助，中国开始进行建立高新技术企业孵化器的可行性研究。承担这项研究的中国科技促进发展研究中心先后在全国范围类对政府的科技、经济、司法等部门，各种企业、大学、科研机构和各类科技人员进行了广泛的调研。

调查结果表明，在我国当时的科技发展和经济环境下，能够成为创新创业主体的资源不仅极为稀缺，而且发展也极为艰难。调查问及的科技人员中有2/3未考虑创办企业，其首要原因是缺乏创新的政策环境，这表明我国创新环境的匮乏。

20世纪80年代初在美国、欧洲蓬勃发展的企业孵化器为我国创造企业主体培育和创新环境的构筑提供了重要借鉴，在这一背景下，1987年6月，我国第一家高新技术企业孵化器——武汉东湖创业中心在武汉成立。

武汉东湖创业中心

2、初创阶段（1989~1993年）

1988年8月，高新技术创业中心即科技企业孵化器的工作列入火炬计划。

1989~1990年，全国陆续成立了近30家企业孵化器。

1991年，天津、成都等一批有孵化场地的企业孵化器相继建成并投入使用。300多家企业和1000多项高新技术成果在企业孵化器接受孵化，企业孵化器自身已形成亿元以上的固定资产和资金规模，第一批被孵化的企业开始毕业。

3、发展阶段（1994~1999年）

1994年8月，全国高新技术创业服务中心已发展到73家，成立了中国高新技术产业开发区协会创业服务中心专业委员会。

1995年底，我国55家企业孵化器的总收入近3.5亿元，年末固定资产净值近3.3亿元，总面积40万平方米，孵化企业1854个，毕业企业364个。

1996年11月，国家科技管理部门在重庆召开了全国高新技术创业服务中心工作会议，在总结了企业孵化器“八五”期间发展情况的基础上，制定了企业孵化器“九五”计划和2010年发展规划。

从1997~1999年3年间，科技部共批准了38家国家级高新技术创业服务中心。

4、快速发展阶段（2000~2005年）

2000年4月，世界企划孵化与技术创新大会在上海召开，这是第一次在我国召开世界范围的企业孵化器会议。

2001年，“十五”期间我国科技企业孵化器快速发展，“十五”期末全国已拥有各类孵化器500余家，其中经科技部认定的国家级创业附服务中心137家、软件园24家。

据 2003 年底的统计，全国已有包括创业服务中心、留学人员创业园和大学科技园在内的各类科技企业孵化器 489 家，详见表 1 、表 2 和表 3。

表1 表2 表3

5、新阶段（2006年至今）

为了更加充分发挥科技企业孵化器在我国创新型国家建设中的作用，国家制定了“十一五”中国科技企业孵化器发展规划纲要，明确了发展目标。

截至2006年底，全国孵化器总数已达到548个，据不完全统计，2006年毕业企业创造的营业总收入达1745亿元，已经成为中国区域科技创新的重要力量、科技成果产业化的重要基地。

中国近30年的实践表明，科技企业孵化器作为连接知识创新源头和高薪技术产业的桥梁，作为培育自主创新企业和企业家的平台，已成为提高科技自主创新能力的关键环节，成为创新成果产业化的重要载体；已成为促进科技型中小企业发展的强大支撑力量；已成为现代高新技术服务业的重要内容；已成为国家科技创新体系重要的组成部分。

三、企业孵化器的作用与功能

企业孵化器的作用

1、加速新企业的衍生

2、促进高科技企业聚集

3、刺激创新精神

4、促进科技成果商品化和产业化

5、加快区域经济发展

6、科技企业孵化器是政府支持技术转移的途径之一

企业孵化器的功能

1、社会功能：创造税源、解决就业、形成产业集聚效应、培养企业家、营造区域创业环境、培育和传播创业文化、培育区域创新能力。

2、企业孵化功能：场所、设施的提供和房地产管理功能、企业办公文秘事务和一般行政管理的提供、创业教育和培训功能、创业咨询和管理支持功能、专业技术支持功能、融资协助和投资功能。

3、创业支持功能：创业支持网络的组织中介、公共关系支持。

四、企业孵化器的类型

从不同的角度对孵化器可做不同的分类。

按照企业孵化器孵化产业技术的不同，我国的企业孵化器可以划分为：软件科技园、生物医药孵化器、新材料孵化器、农业技术孵化器、海洋技术孵化器等。

按照企业孵化器服务孵化人群的不同，我国的企业孵化器可以划分为：下岗就业型孵化器、留学人员创业园、农村孵化器、大学孵化器、国际孵化器等。

按照企业孵化器所服务的科技企业所有制类型的不同，我国的企业孵化器可以划分为：民营科技企业孵化器、国有科技企业孵化器等。

按照企业孵化器投资创办者的不同，我国的企业孵化器可以划分为：大学企业孵化器、政府企业孵化器、私营企业孵化器、慈善组织企业孵化器、妇女组织企业孵化器等。

目前，我国常见的分类是根据孵化器的业务特点分为以下几类。

1、综合科技企业孵化器

2、国际企业孵化器

3、留学人员创业园

4、大学科技园

5、专业技术孵化器

6、国企孵化器

7、虚拟孵化器

8、孵化器网络

五、经典案例

1、硅谷 YCombinator

Y-Combinator（ 简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年 由保罗·格雷厄姆（PaulGraham） 在硅谷发起成立。创始人Paul Graham本身就是大神级的互联网创始人，人脉资源甚广。

YC的成员可以接触到不少行业巨头，获得与重量级投资人接触的机会。YC凭借创始人个人魅力，以及孵化出的存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头 Airbnb，吸引了大量的关注度。

6年间，YC孵化了300家创业公司。YC牛气地表示，“我们能给你的建议（来自导师的）是用钱买不来的，因为够资格给建议的人，已经不缺钱了。”

YC

一、YC的运营模式

YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金金额约为1.5-2万美元，换取创业团队约7%的股份。

创业团队进入孵化班后，每周会有一次与YC合伙人共进晚宴的机会，互相交流项目的进展情况，并与被邀请来的演讲者（成功的创业者、风险投资人等）交流创业心得。而孵化期间甚至从孵化器毕业以后，如果创业团队遇到问题，可以向YC合伙人预约开放办公时间，与他们进行交流。

YC运营模式图

二、YC的盈利模式

YC的运营成本成本包括YC为通过项目评审的创业团队提供"5000+5000n"美元投资（n 是愿意参与此项目投资的YC合伙人的人数），在创业者起步阶段YC介入提供为期3 个月的培训、2 万美元或以下的种子资金，以及YC公司15 万美元的可转换债券投资。其收益来源于入孵项目2%~10%的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。

三、YC发展模式的经验

1、严格的创业团队筛选标准

2、强大的资源整合能力--校友网络

3、渠道畅通，具备可持续性和扩展性

YC孵化成功的创业公司

2、即插即用技术中心

即插即用技术中心（Plug and Play Tech Center）成立于2006年，总部位于美国硅谷的核心地带桑尼韦尔市，在硅谷创业和投资领域均有较强影响力。即插即用技术中心是一个国际性的企业孵化器，专业服务于高技术企业的初创和成长。

一、服务模式

即插即用技术中心主要从办公空间、数据中心、引进投资和商务培训等方面向企业提供创业资源，帮助初创企业成功创业，并实现迅速增长。

第一，可增可减的灵活办公空间。即插即用技术中心拥有约14000平米的办公空间。新兴企业可以在不签订年租约的情况下以每月500美元的价格租用一处办公场所，并可根据需要随时增加办公空间。中心同时具备数据中心、咖啡厅、法律、会计、秘书等完善的配套服务。

第二，实惠而又强大的数据中心。桑尼韦尔总部的数据中心能够完全覆盖初创企业对数据中心的需求，并且全部通过专线连接，使初创企业能够使用到与自购差别不大的数据服务，解决了IT初创企业的一大成本壁垒。

第三，发达的投资对接网络。通过组织风险投资公司、天使投资人、各类基金、大型企业和自身投资部门，即插即用技术中心构建了一个十分完善的投资者结构。目前与该中心建立联系的投资机构有150余家，包括诺维斯特、红杉资本、巴特利风投等。此外还包括微软、甲骨文等一批大型企业。

第四，长期稳定的商务培训。在即插即用技术中心，常年有一批企业经理人、技术主管等在其中居住。在经济危机时，技术中心通过低廉的房租吸引有经验的经理人、技术主管入住，并要求他们为初创企业提供指导，甚至有一些直接加入了初创公司当中。

二、盈利模式

 即插即用技术中心的收入来源以服务收入为主，根据现有资料分析，至少包括以下几个来源：写字楼租金，数据中心服务费，研讨会及博览会相关费用，法律、财务、税务、招聘等商务服务费用以及创投收益。

三、经验借鉴

即插即用技术中心最大的成功之处是实现了创业者和硅谷创业资源的对接。

第一，与硅谷当地的创业资源充分对接，全力为初创企业集聚当地优势的创业资源。即插即用技术中心的经营者充分认识到硅谷创业资源的密集性，除自身提供服务外，积极引进孵化器之外的创业人才和风险资本。

 第二，致力于解决初创企业所面临的共同问题，从硬件到服务全方位向初创企业的成长需求靠拢。技术或商业模式是创业者的核心竞争力，但优秀的创新不是创业成功的充分条件。即插即用技术中心在除技术和商业模式外的几乎所有领域，都对初创企业加以指导并提供服务，从而避免了企业在创业早期因经营原因而夭折。

 第三，灵活的写字楼租赁制度和完善的配套服务，完整地提供了初创企业运营所需要的全部商务服务资源。月租500美元的办公空间，稳定安全的数据中心，和一揽子解决方案的商务服务共同构成了对初创企业十分友好的创业环境，使即插即用技术中心成为创业的天堂。

文章内容注明：

参考文献：《科技企业孵化器管理》

资料来源：前瞻产业研究院