今天看了一个有趣的题目，叫“the set up to fail syndrome",因为我确定这个题目有意思，所以我翻了一下网上的资料。具体大概就是说老板总说你蠢，你最后就有一个很low 的performance。有点说的是职场PUA了~~~
这个题目深深吸引了我。因为我作为一个职员在不同单位工作了十五年，最记得深刻的刚刚毕业的时候，有个很优雅的高级主任在没有其他人在场的时候对我一个人说，我们这里就是垃圾也能救活。~~~那么在这十五年里面，真正遇到了各种的老师，有肯定我的哈佛医学院的教授，也有把我踩到一钱不是的主任~~~当然这些故事都过去了。现在对于我来说，努力工作是为了荣耀上帝，最终努力的成果，是有一天要去到天父那里，才知道这个人生走下来，那些错的里面，对的里面，究竟在天父那里，是怎么样的真相。~~~
在这里记一笔，这个词中文似乎没有太多人知道，真正要去学管理，才可能了解到这样的词，本来这是给领导看的，意思是你炒人炒得多可能不是你水平高，是你低估了你的职员，同时没有沟通充分，不懂得管理这种职员。假如你是个优秀的领导，你能根据每个职员的客观表现，给出不同的定义，给出不同的指导，分配不同的工作。
我之前就对科室里面的工作有这样的看法：假如这个同事是很aggressive的，给他/她做对外联络的工作，他/她一定能做得很好，但是不要给他/她做科内平均分配和安排的工作，出于私心他/她或许不会把这个工作做得很好。假如这个同事是个平稳的人，又爱学习，应该让他/她管理科内的学习培训，因为他/她热爱学习，还很平衡，这样会公平地给每个人参与讲课的机会，也会很好的把培训组织起来。假如这个同事专业性很强，应该让他/她去设计科内一些专业操作指南、工作规则等等的设定~~~就是说，每个人都有可以被使用起来的方面。~~~
不是喜欢管理，而是正在一个学习英语的打卡群，英语学习内容有点偏管理~~~从而引发的一场小小的思考。
从职员本身出发，如果能够充分理解这一点，就多自己看看自己的闪光点，尽量按照老板要求努力进步和改善，像一个打不死的小强一样好好努力。即使最终被炒鱿鱼，在努力的那些时光里，不会辜负自己的~~~
昨天一整天没看文献~~~~惨！
前天看了一些文献，有些新的想法:从妊娠后检查到衣原体感染的病例常常有，能不能反过来思考，衣原体感染作为不孕不育常常考虑的因素不一定完全成立？~~~想法常常有，就是没有更多的时间去做~~~愿天父保守我有这样的时间，安静下来认真做事情。~~~
另外一个读书笔记：强的松龙对于移植失败的治疗与对照组相比没有统计学意义，反而减少了宫内成功妊娠~~~再次打脸强的松龙~~~2019年的文章，病例数大于2000，~~~的确不喜欢复发性流产的病人在医生这里拿强的松龙~~~
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