数千年来，人们对高手的评判标准不断变迁，对于人才的定义因素也在不断变化。身处信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰、永远在线的当代，我们需要跃迁的不只是头脑，需要从体力、智力、经验、能力到潜力，全方位、无死角。
古代社会，定义高手的标准多与体能相关。建造金字塔、挖运河、打仗、种地时代，我们都选择身体最健壮的人，那时候的高手通常的标签是大力士、勇敢者甚至是大嗓门的人。尽管时过境迁，这些标准和现代工作生活的要求关联度越来越低，但潜意识里我们依旧喜欢“按方抓药”。《财富》500强CEO们平均比美国人高2.5英寸，很多军事领袖和国家元首的数据也类似，往往看起来“孔武有力”、“精力充沛”，在体能上体现出了高手的样子。
体力
20世纪，我们进入高手识别的第二个时代——智力、经验和业绩成为标准。随着智商这一概念的兴起，（有些定义中，智商即语言、分析、数学和逻辑能力），智商理所当然成了定义高手的关键要素，尤其在招聘员工时更是如此。这个时段教育背景和考试成绩成了衡量智商的重要方法，也成为区分高手的重要标尺，在大部分人心中“清华北大”毕业往往就是一个高手的过硬背书。而随着我们工作标准化和专业化程度越来越高，不同公司和行业中的多数职位要求越趋同，很多工作的评估越来越透明和可靠，于是一个人的过往业绩（过往投资收益率）也成为辨识高手的重要指标。现在对于高手的判断也很大程度上会通过其过往战绩的好坏。
智力
20世纪80年代，高手识别的第三个时代刚开始。这一时代的新标准，今天依旧盛行——“能力”。这一思考方式符合当时情况，因为技术革命和产业融合让职位描述变得越来越复杂，使得过往经验和业绩与新职位的相关度降低。因此，我们将一份工作分解为不同能力，从而找到符合能力组合的正确候选人。在招聘和聘任工作中，情商也成为比智商更重要的标准。于是很多企业开始建立各种岗位能力模型，通过明确能力的判断标准来筛选高手，目前很多企业仍然在依靠这一标准来区分高手低手。
能力
如今，我们刚进入识别高手的第四个时代，潜力成为重中之重。如今的社会发展充满了复杂、多变、模糊且充满不确定性，以能力来评估和定位高手显然已经不够。同一个人，目前成功担任某一职务、具备某种思维，并不意味着他在新职务上也能成功，因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化。所以现在问题不是你是否具备正确能力，而是你是否具有学习新能力的潜力。而我们通过交流学习、提升认知等等方式来扩展我们的可能性（换句话说就是潜力），让我们更加适应未来社会的发展，更能将潜力具化为能力，呈现出“高手”应有的状态。
潜力
当然，真正的高手，恐怕不只是哪个维度的强，而是综合起来更有比较优势，还更有适应不确定性的能力，而从这个角度来说，想要成为高手，需要体力、智力、经验、能力和潜力的全方位跃迁。
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