有这样一种人，他们不是决策者，却能够影响最终决定，他们身居幕后，却在历史上留下不可磨灭的印记，他们就是军师，顾问，智囊，师爷，是等等一切为领导提供建议，帮助领导做出决策的重要人物。
历史上这类人物不胜枚举。秦相李斯，一篇《谏逐客书》，令秦王回心转意，收回驱逐外客的决定，奠定了秦帝国一统天下的人才基础；诸葛亮未出茅庐已知天下三分，为刘备上了一部精彩的形势与政策课，赢得了刘备的赏识与信赖，开创了波澜壮阔的三国时代；少帅张学良，发动西安事变，兵谏蒋介石，促成国共合作，结成抗日民族统一战线，为民族大义牺牲小我。
是才华超群？是深谋远虑？是勇气胆识？到底是什么使他们的建议具有划时代的重要价值？
一、优秀的建议者须具备的能力和素质
1、信息收集与处理能力
在古时候信息匮乏，获取信息是重要能力，需通过读书、情报、统计等手段获取：现代社会信息爆炸，在海量信息中筛选有用信息也是一种能力。没有信息的来源也就没有分析的基础。
2、全局的眼光
胸怀全局，才能做出全面的评判，给出适当的建议。大局观的形成，需要个体服从于整体，甚至牺牲局部。决策是决策者的责任，建议是建议者的义务。
3、精准定位问题的能力
现在流行“精准”这个词，用在提建议上就是要找准问题关键，牵住牛鼻子，不能眉毛胡子一把抓，这需要能力，也需要经验。
4、专业的解决方案
确保问题能够得到解决，《生活大爆炸》中有一段情节，莱纳德灵光一现想出一个创意，谢尔顿以这个主意为起点一夜没睡写出一篇论文，在学报发表，但是学界邀请谢尔顿去做报告，因为认可的是谢尔顿解决问题的能力，是“品质保证，值得信赖”。
5、良好的沟通能力
书面汇报和语言表达同样重要，有些领导喜欢书面汇报，有些习惯口头沟通，因人因事而异。但是沟通能力是必须具备的。
二、优秀的建议者具备的心理品质
1、绝对忠诚
忠诚是第一品质，很多公司也把员工的忠诚度作为培养的首要目标。
2、准确定位
建议者不是领导，不可越权，要加强请示汇报。
3、沉着稳重
领导压力大，有时会急躁，但是他的智囊必须冷静，全面客观地看待问题。
4、宠辱不惊
要能适应被欣赏，也能适应被冷落，坚持好自己。
三、应该怎么做
任何人都渴望自己的事业取得成功，如果你是领导者，那么请珍惜身边的“建议者”，俗话说一个好汉三个帮，如果能有人跟你站在一起，给你指出问题，帮你出谋划策，那么你是幸运的。作为领导应该着力培养自己的“参谋队伍”，以成为自己前进的助力。
作为团队的一员，如果自身定位能够胜任“建议者”的角色，应当积极主动去参与影响团队发展的决策过程，这与团队和自己，是互利双赢的关系。
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