预判的再好，不如做的更好

不知道为什么，多年的工作经历，虽然有了更多的见识，却不是更多的见解，虽然接触了很多人，也看到了很多人，更是看到了更多公司和创始人在经营公司过程中的决策，让我都会有似曾相识的感觉，当然，最后的结果都不太好。

我也不知道这样的认识是不是有错，也不知道到底这样应该不应该，因为我始终认为，正是因为自己看到的太多，经历的也多，就有了更多的预判，这种预判往往都具备一定的结果性，这可怎么办？

当然我说的预判是leader管理方面的，不是产品也不是公司战略方向的决策上，所以说做公司，用人是非常重要的一个环节，而且用不好人，就会有一些人无法开展工作，就像曾经的很多公司的老板一样，之所以会有衰落的过程和结果，那就是最终带来的是公司的入不敷出和结果的男看，这是没有办法的。

而我也不想眼睁睁的看着我预判的结果发展，但是又无能为力的时候，是最痛苦的。这个时候可能有人会说了，你想的太多了，那是老板该想的事情，不是你一个打工人想的，好好做自己的事情吧……云云这样的回答我也想过了，但是我不想也不能更不可以有更多青春去豪赌，更何况还是在明知的情况下所做的决定了，所以从这方面来说，还是要努力去做好自己，希望也能建议到决策的改变，那是最好，即便不幸，也要做好自己分内的事情，然后在想其他的，这就是所谓的说的再好，不如做的更好。