现今互联网有什么特征？移动互联网时代，面对创业，我们能做什么呢?
如果中国前面二十年的首富也许是房地产、汽车、信息产业等各行业的人，那么从去年开始，10大首富中有5个已是互联网人，而且再过三年，前20名富豪都基本全部会是做信息和互联网的人。这个时代，只有通过互联网去创造出来的企业价值，才会是最大的。
2015年，是不是开始发生更大的改变?
门户时代，很多40、50岁的人都不用，但今天，像微信这样即时互动、人机合一的产品，真正把所有的人和信息连接在一起了。只有移动端的东西才是未来的方向，才是最大的机会。
在移动互联网时期，中国人第一次处于全球最领先的阶段。智能手机的覆盖率达到75%，预计2015年移动终端会有12亿。美国在移动端的普及还不如中国人，只有65%。并且中国有小米、中兴、华为等这样为代表的公司帮助我们做出了更廉价的移动终端。
互联网的一些特征
1、物以类聚：
强者更强，快鱼吃慢鱼的阶段，互联网最后只会存在前三名。2010年，奥巴马第一次选举的时候，当时整个美国的民调显示他比麦凯恩并没有领先太多，但我们知道，真正投票的时候会发生重大的改变。
奥巴马能大嬴，是因为他充分运用了社交网络，投票者会因为身边人的选择发生变化，当有互联网的时候，你会网上到处找相关资料，这里就会有个效应，就比如买股票，你们会去东方财富网看股吧的讨论，其实这往往是错误的，当你认为这个股票会上升的时候，你去网上找的时候，更多也只会看到支持的信息，会忽略掉那些不涨的理由，这是类聚效应。
2、众包：
Facebook去年收购了whatapp，花了120亿美金，whatapp员工只有55个员工，而且收入基本为零。为什么花这么大的费用呢?其实whatapp有几千万个用户都是他的员工，whatapp里面很多用户自己在搭建和交流信息，而whatapp根本不用付他们什么工资。
马云为什么强大?因为他也搭建了一个平台，上面有千以万计的卖家在里面自动添放内容，这就是通过免费的方式，让别人来为你干活，这是最有价值的。
3、分享：
当你在做一个服装网站的时候，有没有办法让你的顾客上去提交意见、体验，利用社交网络去分享购买体验呢?要知道，即使一个再小的东西，如果你能让人去免费传播，就非常有意义，每个人都是内容的创造者也是传播节点。
好比我们这次分享会，如果在传统时代，通过市政府的文件下发下去，是不是比较慢;但如果通过微博、微信把演讲信息分享出去，就会形成连锁反应，从一个节点传到另外一个节点，而且基本是零成本。
互联网的这三个特征，善于利用，抓住它们，我们就会事半功倍
移动互联网时代面对创业，我们能做什么呢?
1、先分享几个案例
案例1：美国UBER打车应用软件，市值将近400亿美金，是一家帮你简单地叫到出租车的公司。有时候你出行叫不到的士，它就把一些有车的闲置人链接起来，(在中国早期叫做黑车。国内滴滴和快的也是这个类型，他们各自的市值也有几十亿美元，它们两家希望烧更多钱，把对方打败，成为第一)。
案例2：美国Airbnb专业国际租房网，它把闲置的房子用互联网的方式出租出去，直到去年才开始流行。我们到巴黎住五星级酒店，一天要4000元人民币，但是很多巴黎人也要到美国旅行，他们的房子就空出来了，为什么不出租出去呢?如果我们能找到一个干净的房子，只要1000元，我们何乐而不为呢?原来我们这个事情为什么做不成呢?因为不信任!但是现在因为有了社交网络，每个人都是用微信、微博登记，每个人都会很多数据。
当然，有房子的人怕出租出去，被弄坏东西、弄脏房间，怕被宰了。但是，你现在用社交软件进去，房东可以选择人，房东可以通过请求信息，去看这个人的相关信息，判断对方是否靠谱。而我们也可以选择评论良好的房子，因为每个房东下面会有无数评论：房间干净程度等等，这个时候我们可以自由搜索。Airbnb改变了整个产业链，它每天产生的房源超过1000万套，超过世界上任何一家连锁大酒店的房源。
我们有无数的资源，会重新被改造。最近雷军投资的U+公寓，我个人也有参与了投资，它就是把闲置的住宅楼和工厂改造成青年公寓，由创业者共同管理，然后分配给创业者。这种方式未来会更多。
2、能够把复杂事情简单化，功能单一明确
案例：“美拍”。它让每个人可以圆导演梦。按照常规情况下，如果你要自己剪辑一条好的视频，你要有剪辑的机器，然后编辑，搭配音乐，而美拍非常简单，你负责拍下来，然后自动给你加音乐、加场景、加模式等等，就出来一个好作品。目前美拍视频时长10秒，以后会出一分钟、一小时等等。到那个时候，每个人都成为生活的导演。
3、能够改造传统流程，颠覆固有模式
小米，为什么4年前开始创业，市值从0可以到400亿美金?雷军自己也没有想到这么快。它靠什么成功呢?传统产业做手机，比如联想，它一开始会派出几十个专家去市场调查，然后根据反馈来的意见考虑做什么手机、定价多少、配置多少，然后专家的意见排到杨元庆台面，由他拍板，等到生产完，找明星代言，铺渠道，这就是传统模式。做服装的，也大概这个模式，先模仿各种款式，得出结论做什么款式，然后打样下单生产，再通过渠道销售。
而小米呢?雷军是先在微博发一个帖子：我准备做手机，大家来提意见。发烧友开始给意见，然后他综合大家的意见。这些意见比专家更中听、更权威，然后终于决定生产，但也不是盲目排版下单生产，而是通过让人预订，达成几百万台的预订完才投入生产。即使达到300万的预订，也只会先生产100万台，找到厂家生产完后，直接把手机快递到消费者手里。它不要专家、不要渠道费用、不要库存，哪怕它利润很低，但它反而能赚到钱，占领市场，这就是所谓的小米模式，把中间层全部去掉。我们做服装，可以考虑这个模式。
58同城原来是一个简单的分流信息，也就是报纸的分流信息。后来推出“58到家”，找保姆，直接找58，这就是所谓的OTO，所以叫58到家。国外没有这种模式，最关键的是，未来的服务业都将去掉中间层，这样就可以颠覆传统的产业。
未来，手机成为最大的载体，PC只是一个基础。
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