1、专业的事找专业的人来做，现场布置和灯光烘托建议找专业人士。
2、主持人特别是热场男主持人的服装需要变，穿T恤上台感觉非常随意，而且说话时不挺拔，气势没有出来。
3、课前助教与学员没连接，各服务中心与总院的衔接工作没有到位，有学员来的服务中心最好派工作人员陪伴。
4、没有参加定向的人不能当助教，因为信息传达不到位导致不能上下同欲，整场助教散发出的信息是散的。
5、为助教发放补助，补助的数目与小组业绩挂钩，总院、服务中心和会长在赚钱，助教却需要自掏腰包衣食住行，推动力不足。
6、助教的资格需要考核，能者上，市场不相信眼泪，总院需要守住底线。
7、公司的使命愿景和价值观没有在现场具象化展示，没有能够让每个人都知道，现在树的是老师的形象，需要树立公司形象，这样只要是公司认证的老师就可以讲这样的大场。
8、助教服装可以统一，可以量身定做，在资本运作下是可以每个人自行掏腰包的，只要让助教看到值。
9、老师把自己舍出去，为城市合伙人做企业设计课程，现场会长有情绪，感觉自己早报一条路有些吃亏，需要学院出政策的时候注意到三赢，平衡好老会长的情绪，这样场域能量会高涨。
10、这次来的助教没有强烈的业绩企图心，来自我成长的居多，助教团注意到了守时，没有注意到助教推动学员的连贯性，两者需要平衡。
11、助教团彼此之间的配合需要加强，各自擅长的方向不清晰，相互借力少。
12、小组建设不到位，小组的凝聚力低，助教在不了解学员情况下帮忙订餐，愁苦的人有情绪。建议小组建设时就选出组长、生活委员等等。
13、建议先为助教普及成交理念和成交方法，道术结合，让每一个助教都有成交的自信。
14、老师的个人使命愿景价值观展示不到位，老师在用一条路感召的同时能否加上老师个人的使命愿景价值观的感召，因为老师人格魅力的吸引而加入。
15、成交荣誉感没有，给交全款的人上台分享的机会，是什么让他们选择加入，感觉更有现场说服力。
16、茶歇台整理不到位，茶歇准备不充分，人员与物资的适当投入很重要，人手少和经费少不是理由。
17、现场工作人员的温暖也很重要，尤其是有新人的时候，红衣服由内而外的温暖没有看到，后排收款人的站位有些高。
18、老师的形象很重要，与老师在台上高光合影也可以是卖点。
19、主持人需要专门训练，不能现场抓。
20、摄影师拍的照片没有机会分享出来，而且专业的摄影师镜头里没有学员成交高光时刻的个人照片。
21、学员上台不受控，会场乱，有时需要守住底线，控场能力需要提升。上场人后面有人手持组名背板，这样是几组一目了然，也增加小组的集体荣誉感和凝聚力。
22、老学员的感恩见证，新学员的成交见证，各小组每半场的分数大屏幕展示，老师与学员互动时的加分，既然用龙虎榜就用到极致，比如给第一名的小组发个大奖杯，给大家想要的奖品，给大家自己买不到的奖品。
23、会销成本核定和分摊需要事先沟通好，三赢。
24、学院与社会组织团体有哪些合作呀？学院获得过那些荣誉呀？在网上的口碑如何呀？学院和老师需要展示关系上的成果。
25、“爱”高维感召，让更多人看到高位境界和格局，塑造出9.8万的价值，而不是当成赠课。
26、会场入口需要严格检查是否佩戴名片，没有带名牌的不允许入场。
27、招合作伙伴的招商会请不要带孩子进入会场，中场休息时现场气氛犹如菜市场，想一起做事情的人感觉这里太随意了，会对咱的界限底线的持守产生质疑。
28、现场总管是谁，谁对整场负责，没有总负责就没有魂，就容易变成散沙。
29、现场主讲老师和系统主要导师的介绍需要展示，一条路需要明确展示，宣传彩页和展板展示。
30、系统课表时间请提前告知，没有特别重要原因请不要轻易变动。
31、学院多投入几个收款设备，多提供几个收款方式。
如何既做到接纳包容又做到守住界限底线是个大课题。
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