最近，我醒得都有点早。因为目标在那里摆着，所以一直在内测方案。其实这一两年以来，我一直都在还债，当初由于自己高估自己的能力投资了一个连锁加盟项目，当然今天依然有很多人热衷于这个行业，原因很简单啦可以省去大部分的研发成本和营销成本。这个行业利润点就是差价，但是在极度透明的今天差价已经不明显了，然而你的竞争对手反而没有减少，所以这种生意其实投资的期限不宜太长赚快钱就行别奢望赚长久钱。所以，我经过这次实体投资收获了很多，当然付出代价也是很大的。
创投心得（一）
今天，我将简单分享其中的部分收获：
第一、所有的小型企业主都觉得销售重要，一直想着找到好的销售，但是我要告诉你的是产品比销售更重要，所以有个词叫做爆款。
我说到这里你应该明白了。然后至于销售，你依然得拿出研发爆款或者挑选爆款的精力来找寻销售精英，作为企业掌舵者你是没有过多精力花费在销售上的而且也不应该过分花费精力在销售上你应该明白你该干什么，该把什么事交给什么人做，然后不断物色开发你需要的人。
第二、产品线丰富固然好，但是别主次都没有什么都想插一刀。
我见过不少老板，干着装修看到材料找钱然后也去进材料来卖；接着又看到电器找钱，又去搞电器来卖；看到家具找钱，又去找家具来卖。什么项目都要插一脚，表面上看哪里都可以分到钱实则战线太长所耗费的人力物力财力远远高于所赚的那点毛利，最后终因资金链断裂而拖垮自己当然人也累了半死。聪明的投资人都是明确自己适合干什么然后深耕同时有合适的机缘出现时做一个中间媒介，成就别人的同时也成就自己。
最后，谈谈很重要的一点：执行力。
我不知道你手底下管着多少员工，员工的执行力怎么样？有没有做过执行力的培训。据我了解所有做过执行力培训的企业收效其实都不理想，充其量也就能坚持两个星期然后又回到原样，而且这个都是大师级别才能达到的效果，一般的培训那就更不用谈了。我本人就是学管理学出身，所以对于执行力的认识也比很多人更深刻。执行力应该说是很多企业的痛点，培训大师把钱赚走了但是你的员工执行力依然得不到提升，大师肯定不会告诉你是为什么？不然他依靠啥赚钱。但是，我可以很明确的告诉你，那是因为你的领导力不行。
创投心得（一）
今天，我就简单分享这么多。个人资能有限，难免有误，欢迎留言，欢迎探讨。
——2019年5月18日——
——汇智坛出品——
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