项目失败了，关于项目的一些反思

忙碌了将近一年的项目，昨天收到BOSS的散伙通知了，心情有点沉重。

总结下整个项目进行以来的收获。

1、在招聘人员这块
A、考虑到是创业小团队，成本尽可能降低。我们的配备一开始就是按照最小团队规模进行的，这点不算违背吧。
B、在招聘到人员后，可能存在一些项目成员之间的磨合，要以最快的速度判断这个人是否适合团队，如果是毒瘤人员，要很快做出决策。

2、在APP开发过程中，感觉很要命的一些问题
A、抱着试错的心态做事情。只有真的进入其中，才知道用户的容忍度真的很低。而且产品一旦在用户心中留下了不好的第一印象，后期再对这个印象做出改变真的很难。
B、打磨一款产品，除了要不断加功能，还要学会减去不必要的功能。也不要被当前市场上各种热门技术晃花了眼。。尽量以最小的代价，最快的速度，完成最核心的功能。
C、开发过程中，不要随意变更需求，有新的要求或者变更，可以考虑是否等下个版本再进行调整。避免过多的变更需求影响项目进度，也容易造成版本重心的偏移。

哎，等项目失败后，在网上搜索了下，发现，这些坑很多时候都已经有提醒了，只是没有去关注，只有等自己真的跌倒后才意识到原来我们在重复先人的问题。