1. 和事佬
为维护团队和睦，领导关系，迎合客户脸色，一味地妥协退让，按照甲方爸爸的意思变更需求导致项目目标严重偏离。甚至为了维护和谐共处的工作氛围，为了讨好领导与客户，或者为了维护团队成员只报喜不报忧，选择性的告诉领导想听的东西，忽略项目中出现的问题与潜在风险。
2. 项目执行过程中大揽大包
项目在执行过程中，每个人的角色不同分工不同，能力不能，项目经理要做的应该是发挥全团队的聪明才智。但有种项目经理无论什么时候都冲在最前线，将以身作则发挥得淋漓尽致，事必躬亲。导致两个问题，一是团队其他成员变成旁观者，既没有机会表现自己也没有机会锻炼自己，一个项目结束下来发现自己什么也没提升，缺乏成就感；二是激发某些团队成员的惰性，只要出现问题就去找项目经理救火，甚至玩忽职守，忽视问题与风险，只看进度不看质量！所以切记自己无法亲力亲为的事情一定要懂得适当授权放权。
3. 口头交代任务，流程不规范
自认为对项目很熟悉，掉以轻心，计划性不强，做完需求变更之后没有及时更新到项目计划中，关键时刻找不到相应的负责人。项目进展不规范，制定目标之后缺乏标准。制定标准，任务细分到人。不能只是口头上交代和承诺，这很有可能留下隐患和漏洞。
4. 细节控，追求尽善尽美
过分沉溺于细节，喜欢精雕细琢，追求完美，往往会导致项目进度延期，成本超额。虽然要注重质量不能只是赶进度，但是在合理的质量把控范围内按期完成的项目更能成为成功的项目。因为，做项目不是做工艺品，最重要的一条是实用。所以，优秀的项目经理都是现实主义者，懂得用最经济的手段得到最实惠的回报，而不会投入很大的精力像艺术家一样追求卓越。项目具有时限性，更有资源限制性。项目投资者更希望得到的是合适的投入产出比和性能价格比，项目投资需要项目快速投入使用以便快速收回成本，赚取利润。
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