红包也不能随便发啊

红包也不能随便发啊

01究竟差在哪里？

有天开会，听到一个部门的同事讲，他们部门开会没有迟到的，开会期间也没有电话响的。因为部门有规定，开会迟到要在部门微信群给大家发红包，开会时手机发出声音也要发红包。级别不同金额也不同，领导也不例外。

另外一个部门的同事说，他们部也这么做过，可是几次没执行下去就不了了之了。

有的部门想要彻底杜绝室内抽烟的行为，领导说再发现直接交红包，可是也没有执行下去。

还有一个基层机构，也是规定发红包，不过在开晨会的时候要求一名员工因为操作差错发红包时，遭到这名员工的强烈反抗，就没有推行下去。后来只好从绩效中扣除，后来也没有再要求发红包。

发红包，原来不仅可以用于奖励，还可用于惩罚。看起来是多么简单的小事，为什么有的可以做到，有的就不行呢？究竟差在哪里？

02小红包，大逻辑

发红包看似小事，实则是树立威信，建立规则的时机。领导们深知这一点的重要性，但更重要的是选择什么作为突破点以及怎么做。

开会迟到发红包的是安保部门，部门员工年纪偏大，比较散漫。部门半年前新换了领导，新领导是中年男性，谈话幽默风趣，看起来很和气。可是仅仅半年，整个部门的工作作风有了明显的好转，服务意识强了，态度也积极了。

这种转变和开会迟到发红包不无关系。

开会不迟到、手机关掉声音，这些是常识，是基本的职业素养，大家知道，但不以为意。本来约定迟到的要发红包，大家都抱着看热闹的心情，因为这种事以前也发生过：有的人不愿意交，有的人有各种理由来晚，有的是领导来晚了。

部门新领导却选了这件人人都能做到的小事，当着大家的面开着玩笑就让迟到的人乐呵呵的交了罚款。能抢红包，大家都高兴，并不太在意是谁迟到。迟到的人在带有期待的目光之下，在这种看似欢乐的环境下，也就没有觉得下不来台。

领导迟到了也会当场发红包，并没有特殊照顾。

红包顺利发出的背后逻辑，是言必行，行必果。

03错误的选择

正确的选择时间、地点、事件，才能收到正确的结果。

再来看其他几件事，为什么没能收到红包。

——操作差错采用发红包的方式，遭到抗拒原因有二：一个是操作失误被查出来，应该有内部通报，当众再被揪出来，等于翻人老底，再次打脸；二是这种惩罚，大家想一想自己犯错的情景，也不会同意。

选择事件错误，其他的都是错误。

——室内吸烟事件，以发红包的方式作为惩罚倒是没有问题。问题在于说出这句话的领导明显的过于随意。室内吸烟已经是超级不负责的行为，发现了却没有立即采取措施，确保不再犯；却潦草的说，再发现就罚款，等于空话。因为再发现是谁发现？谁负责监督？谁来负责收？收了怎么处理？都没有定。话虽说出，却无人执行。

时机错过，再抓就很难。

小小红包，可以看到领导力，同理心；也可以看到选择的策略，做人的原则。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。