从苏A到浙C,温度提升,战斗打响,2020年剩下的几天时光里面,几个事情要搞定:
1、SMT生产管理的位置要扶正,品质控制的动作落实到车间。
2、品质的定位要官方授权,品质就是执法者,不是背锅侠,生产需要把控好生产环节中的品控细节,而不是依赖品质来检验,生产管理的备好储备人选,先找机会沟通,现任准备好plan B
3、长江项目要梳理清楚脉络,安抚好前后端目前的压力情况,业务侧和生产侧要有沟通的平台。
4、商务功能的剥离,目前承担的大部分工作量需要分担到对应的部门 �
从苏A到浙C,温度提升,战斗打响,2020年剩下的几天时光里面,几个事情要搞定:
1、SMT生产管理的位置要扶正,品质控制的动作落实到车间。
2、品质的定位要官方授权,品质就是执法者,不是背锅侠,生产需要把控好生产环节中的品控细节,而不是依赖品质来检验,生产管理的备好储备人选,先找机会沟通,现任准备好plan B
3、长江项目要梳理清楚脉络,安抚好前后端目前的压力情况,业务侧和生产侧要有沟通的平台。
4、商务功能的剥离,目前承担的大部分工作量需要分担到对应的部门 �
本文标题:日新月异
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