从苏A到浙C，温度提升，战斗打响，2020年剩下的几天时光里面，几个事情要搞定：
1、SMT生产管理的位置要扶正，品质控制的动作落实到车间。
2、品质的定位要官方授权，品质就是执法者，不是背锅侠，生产需要把控好生产环节中的品控细节，而不是依赖品质来检验，生产管理的备好储备人选，先找机会沟通，现任准备好plan B
3、长江项目要梳理清楚脉络，安抚好前后端目前的压力情况，业务侧和生产侧要有沟通的平台。
4、商务功能的剥离，目前承担的大部分工作量需要分担到对应的部门 �
从苏A到浙C，温度提升，战斗打响，2020年剩下的几天时光里面，几个事情要搞定：
1、SMT生产管理的位置要扶正，品质控制的动作落实到车间。
2、品质的定位要官方授权，品质就是执法者，不是背锅侠，生产需要把控好生产环节中的品控细节，而不是依赖品质来检验，生产管理的备好储备人选，先找机会沟通，现任准备好plan B
3、长江项目要梳理清楚脉络，安抚好前后端目前的压力情况，业务侧和生产侧要有沟通的平台。
4、商务功能的剥离，目前承担的大部分工作量需要分担到对应的部门 �
本文标题：日新月异
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