我们现听到很多商业模式，合伙制，股份制，联邦制，共享制，，，，但今天第一次听到这个阿米巴模式。
于是我从头到尾看了五遍来理解这个阿迷巴模式。他的核心内容就是
内部市场化
不创业，不做生意的人应该也清楚一点一个企业，一间工厂他们是一个统一由市场部销售这间企业的产品到市场，中间商，地方代理到消费者手上。
现互联网出来一刀斩断了以往信息不对称过高的定倍率，很多中间环节被淘汰，剔除，虽然直接面对消除者，但一个产品的定价还是由这间企业把所有成本开销算上加上利润，公司是一个整体。
但阿米巴模式就颠覆了这个模式，它是让每个部门，流程做为一个单位。
比如
陶瓷有混和、成型、烧结、精加工四个职能。假如作为原料的泥土成本是1元，进过混合部门加工后，用2元的价格，把半成品卖给成型部门。成型部门把混合土塑造成型，再用3元的价格，卖给烧结部门。接着，烧结部门用4元的价格卖给精加工部门，精加工部门最后把成品陶瓷，用5元的价格卖向市场。
你看每个部门成为了一个独立的核算部门，让每个员工知道自己做出的工序价值，也把每个员工的积极性调动起来。对自己做的每个细节负责。
你认为这种把大的组织分为独立经营体的阿米巴模式的利敝在哪？
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