1．运营中渠道和商务的重要性
之前有很多朋友问我运营人员的成长之路应该是什么？怎样才能从一个小运营成长为运营总监？
说实话，如何从一个小运营成长为运营总监这条路我确实不太清楚，毕竟自己也没有做到过那个位置，无法给各位一个具体的解答。但以我接触的大部分运营总监来看，除了带团队、抓好基础运营、抓好数据之外，还有两个最重要的事情：
一个是做好商务，另一个是做好渠道。
所以我姑且认为一个运营人员的成长必须要跨过两个门槛，一是要积累商务经验，二是要积累渠道经验。
各位可以想想，我们现在所做的运营工作，包括用户运营、社区运营、内容运营、产品运营等等，归根到底还是限制在“小运营”的范畴内。而当你做到经理、总监，甚至是COO职位的时候，一定不会再去抓这些“鸡毛蒜皮”的工作，而是去做“公司级运营”，或者是“大运营”体系下的事，包括商务拓展、渠道拓展、合作维护，甚至做上市、并购、收购、联合、拆分等，因为它们同样属于“大运营”范畴。
哪个运营总监没事还关注你发的微信标题起得好不好？
另一方面，各位运营同学一定要将自己的运营工作尽可能地“外延”开，让自己的运营效果外延出产品，而不要仅局限于产品内。举个例子：安卓应用市场有的可以允许在自家APP内搞福利活动，并以这个活动为条件，登陆应用市场，从而获得更高的展示位和曝光位，提升下载。这就是运营外延，而大家看到的很多APP方面的活动合作，同样融汇了此精髓。
那么，如何让自己的运营效果能够真正有效，稳定地外延出产品？
就是必须要有商务和渠道的支持。今天我们只说渠道。
2．到底什么是渠道？
能提供任何有效曝光和转化的稳定“通道”都可以被称作是渠道。这是我在做渠道工作两个月来对此的总结，并不断地按照此条总结去指导我的渠道工作。我曾经迷恋过一段时间的地摊文学，尤其是各种商业、销售、人脉方面的成功学。一本讲快消行业书上有这么一句话：三流销售推销商品，二流销售做渠道，一流销售宣扬品牌。
做过销售并且比较优秀的朋友一定都知道，各位陪着经销商喝酒主要目的还是为了更好地维护和他的关系，毕竟经销商作为最重要的销售渠道，不一定会带来大生意，但贵在能稳定地带来销售转化。相信更多的人也了解“水管理论”，虽然一次挑一桶水简单省力直接，但如果能耐心地去建设类似水管的“渠道”，那涓涓流水带来的稳健增长，虽量不大，但终究会积少成多，聚沙成塔。
商业的理论放到互联网运营上依然适用。
发散一下思维，到底有哪些地方可以成为我们内容、商品、APP、网站、微信公众号推广的渠道？
线下的任何机构、场所，线上的任何网站、论坛、社区，各种传统媒体线上媒体自媒体，各大应用市场、推荐平台，各大广告入口，各种硬件，甚至细化到各大社群，各个行业的KOL，甚至是每一个人。统统都可以成为你的“渠道”。
3. 如何做好渠道？
我们的目标，就是要去寻找那些与我们的内容、产品、用户最匹配，曝光和转化最有效、性价比最高、能带来最大利益的渠道。了解，维护，不断优化他们。
我发现很多传统行业的公司和个人转型互联网有一个不好的苗头。
他们被互联网的很多假象所蒙蔽，以为互联网是解决传统行业颓势的灵丹妙药，以至于把自己曾经积累的优势都给放弃掉了。比如小米的饥饿营销，很多人奉为圭臬，以为通过各种营销真的就可以直接跨过中间商、渠道商，让自己的商品大卖，省下一大笔的中间费用。
但其实他们忽略了很重要的一点。
那就是小米手机的百分之七十，依然是通过线下强劲的渠道商、黄牛，以及大量的铺货卖出去的。可以说，没有在线下渠道的发力，小米的销量是要打折扣的。
还有很多公司、工厂、企业家、创业者，看着各种淘品牌、聚美优品、蜜芽等垂直电商崛起而眼红，以为自己开个电商网站、开个网店、做个APP，上架后商品就会大卖特卖，但他们没有看到这些淘品牌、垂直电商超常的线上营销能力、线下渠道优化能力以及超性价比的引流投放能力，这些才是他们能脱颖而出的根本。
运营做得越久，越能体会到渠道对于运营工作的重要性，甚至是决定性。能否重视渠道、理解渠道，建立渠道思维，是初级运营人员向中级运营迈进的一个重要标志。
因为当你只有真正寻找、发掘、拥有了大量优质的渠道，掌控大量的渠道，甚至是学会驾驭各种渠道进行推广组合，你的内容、你的服务、你的产品，你为上述所付出的运营工作的一切，才会源源不断地通过渠道展现在更多人面前。
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