1、背景、宗旨及使命
1.1背景：
癌症生存者增多，健康问题复杂化（病情复杂、需求复杂、现实复杂），癌症生存者对生命质量的要求大幅提升，现有服务产品体系的繁荣与乱象，互联人工智能数据产业的兴起 ，医生对生存者问题的关注与理论知识技能的匮乏，以及国际发达国家的经验成果……
学会主要关注癌症生存者身心症状管理、共患病管理及健康促进（生活方式改变），并有义务对大健康类产品服务使用提出建议
1.2宗旨/原则
PCC患者中心
罗伯特决策原则民主运营
财务独立透明/会务独立
逐步进化最终希望成为一级学会
1.3使命/任务（具体目标）
发布学术标准（指南/共识）
发布行业细则（专科建设规范）
医生康复学院
患者健康学院
汇聚数据开展循证研究和基础研究（联盟合作）
最终通过此系列活动，改善促进提升癌症生存者健康水平和生命质量……
2、组织原则
2.1学会正式名称为：中国抗癌协会康复会学术指导委员会内科与支持治疗分会，受各级上级学会领导，学术活动应在康复会学术指导委员会的主旨下进行，提出癌症康复及健康教育特色……
2.2学会决策机构为常委会，普通会务由主任委员召集副主任委员决策，重大事务应召集半数以上常委决策。
2.3学会领导机构：
设主委1人，副主委人（建议双数），秘书长1人。
常委人，决策事务需至少半数以上人参与投票。
2.4学会选举参照一般规则，另有医生会员，患者/家属暂时不列入正式会员，可以各种形式参与学会活动。
2.5企业会员
企业会员需对其产品服务合理评估，愿意入会者对其提出考核标准，勿使其服务及产品不伤害患者利益。必须保证入会者的服务和产品对康复有助益，且企业具有接受学会合理建议之可能性。
其它企业义务：需赞助一定额度的学会经费。
权益：企业可享受学会的学术智库，特殊服务需要另外付费。
2.6营收和财务
营收：为保障学会正常活动，需要一定的运营以获得经费。
医生/患者康复课程可收费……
企业策划可收费……
接受企业赞助设学术经费
财务：学会为非营利性组织，财务应遵守透明原则，每年年报全体通报接受监督。
经费使用：
设科研与出版资助
组织活动基金
2.7学术与传播
2.8科研
学会领导机构根据当前需求列出科研指引，设立专项基金。
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