事件管理

事件管理

今天上午11:00--13:00把这个月的行事历列好了。之前没有行事历，想到哪做哪，整个人处于忙乱状态。感觉自己好多事情要做，却不知道从何下手，而且计划的事情经常因为没有把他定下来而因为别的事情而放下，或者列入长长的待办事项清单里，然后又不了了之。

这不但很累而且没有效率，还会丢三落四。一直在思考该怎么办，事件管理该如何进行。

今天把一个月每日的事项安排在每一天的行事历里。我知道这还有很大的进步空间，但是目前我只能做到这样了。依据这个精确到每天的日历安排，我要的目的是保持我每天的业务节奏有条不紊的进行。而且，让我从原来的结果导向，转为过程管理。让我享受这个过程，只有我轻松了，才能让客户愿意与我交流，愿意与我建立关系，才能愿意让我帮助他解决问题。

当然，计划之中也会变动。这不，下午约好的人突然有事，见不了了。但是，不是因为计划赶不上变化就不去做计划，而是因为计划赶不上变化所以要有应变的补充方案。而且补充方案简单而且具有普遍适用性，这样操作简单，万一有变化，马上可以补上而不需要费尽脑汁浪费时间精力。