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当一个活动经历了定位、策划、渠道、数据、预热之后，那整个活动基本都处于活动执行完毕的状态，如果我们想更多地去提高活动的成功率，该怎么办呢？只有一个办法，那就是对活动进行“优化”。主要是通过针对渠道、策划、预热的数据进行进一步的优化，同时以达到优化峰值为最终目标。
但优化却是很多运营人在做活动过程中最容易忽略的。比如大都数运营人会出现以下2种情况：
一是有时候做了很多优化的工作却不知是不是优化。
二是一个优化的工作都没有做，却还是认为自己把活动做到了极致，其实并不是如此。
什么是优化？
优化是指在原有的基础上进行的运营工作。如我在做分享课件时，将课件制作、图片和颜色配置完毕，其实到这里大家觉得已经是制作完毕了，但是我还会把可以精简的文字再去精简，把可以不需要的页面删除等这个过程就是进一步的优化。
对于活动而言，优化是无处不在的，通过一篇文章也很难去讲解，之前在讲渠道和预热时都有拿出案例来讲解，就像对于渠道的人群选择，关键词的投放同样也属于优化，像对于预热的内测，预热本身也是优化数据的一种。
所以优化具体该怎么做？但我更想说的无非就是运营的极致思维、精细化思维、数据化思维，而这些思维对于运营更是不用多说，但其实这些思维本就是运营应该所具有的。
就以拼多多为例：
大家可以从图里看到，相对而言拼多多会比其他拼单产品流程少一个流程，也许大家并不会觉得这个流程有什么影响，但是这个流程的优化却让用户的体验大大地提高，让拼多多也获取了大量的用户以及订单量。
反过来，活动优化也是如此，但并不代表活动越简洁越好，如果精简的太极致，可能会让用户更搞不明白，但如果太过复杂，则会缺失太多用户，所以根据实际情况，贴合用户心理，合理地精简与优化才是运营的真谛。
好了，今天的文章就写这么多，活动的优化有很多，无论是在奖品、渠道、形式、内容都可以优化一极致，可能在你认为是极限的时候，只需要在努力一下就可以达到别人未达到的高度。
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