经历了2017年的开端，迎来了2018年的发展，沙河酒业大胆的跨跃一步，为自己定下了三个亿的目标，这不是梦想，而是实实在在的目标计划，有人看到这个目标，倍感吃惊，自诩道不可能完成，怕了，私下议论纷纷，以本人多年的市场经验，感觉目标背后是有绝对的机密，三个亿是经过论证后而定的，是绝对可能完成的，怕的原因是对市场信心不足的表现。
有了三个亿的目标，才有三个亿的市场。
沙河酒业经历了一七年的整合，品牌进行了梳理，产品进行了精准定位，有了沙河的统一产品线，在价格带上也能承上启下，市场上客户基本就绪，这个时期，缺少的是冲力，怎样把这股冲力提上来？就要看目标怎样定了，如果定低了，这股冲力还是保持在原有的状态，如果过高，所有人就会很吃力，就会失去现有的冲力，综上所述，沙河酒业经历了多方面的调研，给了自己一个合理的计划，这就是向三个亿挺进。
沙河酒业拥有三大法宝，给三个亿目标做足了后盾，品牌，老酒，老窖池，还有一批敬业的团队，在市场很得力的运作产品。
沙河酒业全投入模式，让客户销酒无忧愁，在品牌推广方面，沙河酒业全线投入，不让客户支付一分钱的做法，让客户专心卖酒，从品牌宣传到单品打造，一步一个脚印的向三个亿目标挺进。
三个亿的目标，大单品诞生，这也是沙河酒业雄心壮志的理由，千呼万呼，沙河酒业利用自身三大法宝的优势，量身定做一支消费者厚爱的产品，这更为三个亿目标的实现加足燃料，以不忘初心，努力拼搏之气势，实现三个亿目标的伟大决策。
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