一、搞定牛人，除了私人飞机，还有什么？
锤子手机罗永浩花16万租用私人飞机组团挖人，兴师动众，是要不同角度搞定牛人。
搞定牛人，还有哪些方法？
其实，职场牛人，是搞不定的，所谓搞定，只是帮助牛人提供决策维度与依据罢了。
行话：搞定
要搞定牛人，当前影响力远不及罗永浩的上齐猎人才商城服务团队，咋操作？
五一节三天假期，作业如下：熟读《面试注意事项》，用议论文9种论证方法，使用FAB法则，结合四个维度与三大类指标，各写一个案例说服人选参加面试。使用时，可以采用自编案例。但《面试注意事项》里面的案例，务必恰如其分地使用6个以上。
目的：训练多种论证说服方法、使用FAB法。
要求恰如其分地使用案例，是检查同学是否仔细阅读面试注意事项。
特别提醒：职场牛人，是不会被我们说服的，我们只是提供帮助他们决策的维度与素材。
另：别在5.1节当天作业，木有加班费。
每次作业，都会有参考知识点，如何利用这些知识来解决工作中的问题，需要大家思考。作业涉及到知识点，建议用好互联网资源。已有的知识，照抄无妨，在这个层面上创新，不是我们的追求，我们也没那么大的本事。
从知道，到熟练应用，需要刻意练习，拓展能够熟练应用的认知边界。我们强调熟练应用，是因为，我们围绕提升工作能力提供的知识点，没有太多新的的东西，估计都学过，但99%的同学，是无法应用的。我们的刻意练习，是激活大家以前所学，达到熟练应用的地步。
成就客户、成就猎头、成就员工，成就中产阶级，难度大。我们这样折腾：
二、以奋斗者为本，成就奋斗者、成就员工（与人为善）
关键点：区分奋斗者与普通员工、全方位回报奋斗者。
1 、“科班”描述
ü选择奋斗者，让认同并适合公司文化、认同公司使命价值的奋斗者一起工作，上齐猎（呢），(崇)尚（一）齐猎（行动）
®建立符合公司使命、战略目标及业务模式的胜任力模型
®建立符合上齐猎使命与价值的文化体系
®基于胜任力模型与文化体系选择适合的人才（奋斗者）共同成长、共同发展。
ü与奋斗者沟通战略，让员工参与战略落地中获得成长
®设计合适的组织、岗位，提供实现公司使命愿景与战略的组织保障
®推广胜任力模型，让胜任力模型成为奋斗者实现公司使命战略能力的支持，以此作为奋斗者与绩效导向的工作能力提升的纲领性文件。
®分解战略目标，让奋斗者的日常行为与公司战略紧密相连，以奋斗者的业绩目标支撑公司战略目标。
®业绩辅导反馈，定期回顾业务执行情况与业绩情况，给奋斗者及时有效的业绩反馈，帮助奋斗者实现业绩提升。
®倾听员工心声: 倾听员工关于工作、成长、发展、全面回报的心声。
ü在人身上花本钱，让奋斗者获得全面回报
®专业信念：让奋斗者有专业信念，以专业立足。
®报酬管理：在确保工作效率和业绩高于行业平均水平的基础上给员工提供有竞争力的业绩回报。
®继任和职业发展规划：从业务选择、组织设计、岗位设计、培训等多方面入手，让公司战略落地执行建立在以奋斗者的职业务发展基础上。
®领导力发展：以奋斗者的领导力发展提升上齐猎服务品质、提升奋斗者品位与社会阶层 。
®塑造企业文化：以健康、积极的文化，营造氛围，提升员工幸福感、归属感。
2、白话释义
ü以客户为中心，在上齐猎与客户合作中为客户创造价值的员工，以及为了更好地为客户创造价值，为充实自己、提升自己而付出艰苦努力的员工，均是奋斗者。否则，再苦再累也不叫奋斗者。
ü以奋斗者为本是以人为本、人性化管理的具体化，优秀的员工成就了公司，公司应当对这些奋斗者予以丰厚回报。
®提升员工(奋斗者)的幸福感，包括物质幸福和人际关系幸福，人际关系的幸福在于有归属感，被承认、被爱、被尊重、被需要。幸福还来自社会信仰、宗教信仰、专业信仰。干一行爱一行上升到专业信仰、专业信念时，员工(奋斗者)幸福感会上升。
®员工(奋斗者)是快乐的，这来自于不断战胜困难的快乐。人的一生不能选择有没有对手，而是选择和什么人成为对手。不断超越自我、即不断超越对手。
®工作、发展、生活三个维度的平衡。
®维持适度的压力，适度压力平衡来自客户、人选、上司、同事、下属的压力总和的平衡。
®提升员工(奋斗者)自我管理能力、团队管理能力、绩效管理能力（从能力方面成就员工(奋斗者)）。
®选择宜群性同伴，营造良好的氛围，为其心理归属找到好的归属群体。
®确保业绩导向以及长期奋斗导向的分配公平、以及外部竞争力（以多劳多得获得财务自由）。
®合理的工作时间，为员工(奋斗者)提供选择相对灵活的工作时间的权利。
®满足员工(奋斗者)在冲刺业绩目标后的适度悠闲、休整诉求。
®增强工作安全感，工作安全包括雇佣安全感（不要动不动就受解雇威胁）、经济安全感（不要动不动就被罚钱扣钱）、人身安全感（受到来自于办公环境的人身伤害）、工作过程顺畅感（动不动就被穿小鞋）。在员工(奋斗者)满足底限商业道德和底限业绩水平情况下，给员工(奋斗者)充足的工作安全感。容忍工作过程中的失误、尊重员工(奋斗者)个人风格。以客户认可(内部客户如同事、上司与外部客户)适时给努力工作的员工(奋斗者)正面反馈，认可其价值；给员工(奋斗者)足够的适应与展现时间，短期内认可苦劳（过程指标）、长期只认可功劳（结果），只有这样，这是对有成效的员工(奋斗者)公平。
®对环境的基本控制感：上级、公司具有一致性、可预见性—靠谱、值得信赖。
®员工(奋斗者)挫折时，提示员工(奋斗者)给自己负面反馈—自我反省、检讨、批判是维持自尊最有效手段。
®提升员工(奋斗者)工作意义感：员工(奋斗者)的工作，其意义远远大于工作本身，一个职业人士的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标以及家庭目标而奋斗。
®为暂时业绩落后，但表现出奋斗精神的员工(奋斗者)开小灶，如重点辅导等。
®职务的范围应设计得足够大，以增加技能、强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
®上齐猎明白，与所有的优秀的员工(奋斗者)一生合作，是一种奢望，上齐猎尊重员工(奋斗者)个体的多种职业选择可能，上齐猎在岗位设计、行业组合、工作轮换、上升空间等多方面，为优秀员工(奋斗者)提供多种技能的锻炼机会。同时，对于优秀的奋斗者，公司为其离开上齐猎去其他平台发展提供便利。
®帮助员工(奋斗者)实现家庭责任，上齐猎希望帮助员工(奋斗者)支撑富足、有教养、有品位的家庭生活
®员工(奋斗者)不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。
ü对奋斗者回报的心态与行为，不只是道德修养层面的要求，更是一种能力，能够给自己营造良好的人际氛围、营造良好的公司与员工关系的一种能力，让别人愿意帮助自己的能力。
ü员工(奋斗者)应当珍惜公司以及团队为自己营造的工作机会、包括薪酬、知识体系、资源积累以及职业发展在内的综合报酬。
®员工（奋斗者）应当珍惜其他同事为自己的工作提供的便利。甚至，感谢其他同事为了开展工作而犯下的错误—因为，这给自己提供了吃他人之堑，长自己之智的机会。
®员工（奋斗者）应当避免将别的对自己提供的便利、环境视为理所当然，认为是上下道工序环节的职责，就颐指气使、甚至吆三喝四。
®在与同事发生误会时，避免理直气壮，而是善意揣度，理性、礼貌协调。
®剔出那些无论别人怎么善待他，但他总觉得别人总亏欠他的成员，以维护团队更多成员的利益。
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