关于运营，很多人可能现在都不知到运营是什么。包括我之前：有一天邻居去家里串门，问我妈我到底做什么工作，我妈答不上来，就给我发了个微信，我自己想了半天也不知道怎么答，就随口回了句，一个打广告的·····可能觉得这是她可以理解的，也因为确实给不了她一个关于运营的答案。
这个事情结束，我去网上查找了很多关于“运营是什么”的帖子，懵懂看完，却还是一知半解。
想着买本书研究一下，“运营之光”这本结实的小黄书当时的售价比奥巴马读的国际畅销书“人类简史”的价格都贵；没点本事，敢卖这么贵吗？我要看看。
结果，黄书直接让我种草了三节课；老黄课里跟书里他对运营的解读，让我对认识这个行业有了质的提升。
一个简单的例子：
两个的微信群，都由于某个共同的兴趣与或专业聚集了一批人。在活跃高峰期过后，一个没人管理的群成为广告推送站点，另一个有组织运营的成为了一个可以持续输出内容的生态社区。起点相同，过程未知，结果大相径庭；是不是很有魔力？
它是可以让一件产品（产品的范围很广：可以是一个群，一个APP，一个社区···）的价值发挥到最大化的存在。在发挥产品价值的过程里，综合调动利用资源，持续性的扩张维护，使其良性生长，这就是运营。
运营还是一件可以给人带来成就的工作。设想一款刚问世的产品，在你的培养之下，逐步发展为大众所知使用并能为之提供一些切实帮助的时候；就像看着自己儿子慢慢长大并可以为国家效力的过程，老父亲的欣慰可想而知，虽然可能会有叛逆期的波折，却也不能影响什么。
当然这条路并不好走，作为老父亲，要想培养孩子，你自身也需要足够的能力才能去引导它走向更好。
很多人说，运营人的成长路径里加速生长的捷径是实践。
“实践是检验真理的唯一标准”是我们从初中开始学习马克思时候就熟记于心的道理。实践可以提高认知进阶每个人都知道，前提是必须知道你要去实践的真理是什么。
所以一个运营人的成长，第一步就该是明确方向、规划职业发展。
只有知道自己要做的是什么，自己将来要实践面对的工作是什么，才有可能沿着这条路，有目标的走下去。
运营的职业发展是什么？
就是你从小白劲升行业大佬的正常修炼路径。
首先：你需要选择一个适合自己的职业分工。
目前很多公司的运营岗位还属于模糊的，职业分工不是很明确。
但这不影响你选择自己职业方向的选择，一般的运营职能分工有一下几类：
内容运营：内容运营的职责，就是在产品内为用户提供优质的内容，要么是自己生产的增量内容（知乎），要么是聚合了其他各个地方的存量内容（今日头条）。然后通过合理的机制、完善的数据体系、先进的技术算法，把用户想要看的内容做得更优质，呈现在目标群体眼前。
活动运营：在产品运营的各个阶段，活动可能是化腐朽为神奇的一个措施，它帮助我们获得更多用户、大幅度提高活跃度、获得更多的收入等，因此很多运营的工作都离不开“搞一个活动”。
用户运营：抢占用户，抢夺流量，是互联网竞争一直以来的常态。宏观一点来说，用户运营的职责是让用户选择自家产品，并且保持着长久的关系，让用户获得想要的东西，让企业获得经营的收益。
数据运营：数据运营的职责，就是把产品服务的运作，用数据体现出来。下面是数据运营的招聘需求，它的工作包括：提出数据采集需求，对数据分析得出结果，从数据中发现问题和机会。
······
运营的职能划分一般都是根据公司的形态来决定，例如还有新生的新媒体运营、产品运营·····（想了解一门职业的工作，最简单的方法是直接去查看互联网公司的招聘信息）
第二步：了解目前所处的位置并清楚知道自己提升的方向
老黄按照互联网公司的P级划分，为我们规划了运营人发展阶段及每个阶段需要的一些技能。
随着自身段位的提高，所需要提升的技能及知识也会越来越多，当然，薪资也会越来越高。
相比于盲目发展，了解自身所处方位，有规划的进步更能助你更快成长为一名合格的运营狗。
其实，敲开运营的门其实并不难，难的是有份持之以恒的坚持。
另外，做运营是一定要有持续学习和迭代更新的状态，一个快的时代一个一成不变的人很难生存。
最后，看完厚实的黄书之后。给我最大感触的思想，拿来大家一起共勉：
无论你是哪个行业的运营，哪个职位的运营，你都需要一个正直的三观。你都是一个社会的公民，关注“流量”和“获利”的同时，也要思考一些关于内容本身的伦理与所应肩负的社会责任。
争抢流量与关注的年代，要不忘自己内心。
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