目前我有一个很不错的项目，目前经过了初期试验效果不错，我想把项目做大。身边的人有两种意见：一种认为只有与人合伙干才能发展大。而另一种意见是：与人合伙会遇到很多问题，最后生意做不好，合伙人之间关系也要搞臭。我究竟不应该与人合伙？带着这个问题，我阅读了《不懂合伙 必定散伙》这本书，这篇文章便是我提炼的书中精华。
一个人的能力、资源、对市场的认识都有一定的局限性，个人必有欠缺的地方。创业者应从整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
找亲戚或好哥们合伙并没有错，错就错在他们的合伙缺乏契约精神。再好的哥们儿，也要尊重契约精神。没有契约，就很容易出现“可以共患难，不能同享乐”的悲剧。
徐小平说：不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。只有这样，合伙人制度才能长久。
好合伙人拥有那些品质？1.共同的价值观；2.与自己形成互补关系；3.拥有共同经历，有共同经历配合会更默契。合伙人宜精不宜多。
合伙人不能凑合，什么样的人绝对不合适合伙？1.缺乏信任 2.有激情但缺乏耐心 3.没有共同目标
合伙人出现问题怎么解决？1.当机立断、尽快解决。合伙人如出现不能解决的问题，早断早好。2.避免纠纷，最好预防工作。给联合创始人拿限制性股份，合伙过程一旦出现问题，回购这些限制性股份。3.想走的快，一个人走。想走的远，一群人走。
小生意单干，大事业合伙。想要干一番大事业，你就不能过于自负，高估自己的能力，更不能低估他人的价值。拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人。聚天下英才，共生共和，必有大成。
创业，不能只靠激情和经验。当下创业，更需要互补和学习。
合伙人需要具备的相似与不同特质：激情相似；价值观相似；专长要不同；性格要互补；合伙人之间一定有合伙精神，不能唯利是图。盲目逐利的心，无法具备合伙精神。
谈不谈散伙？一方面合伙创业不容易，最好不要轻易说散伙；另一方面，合不到一起还凑合，那便是彼此折磨，浪费时间。遇到以下情况，可以考虑提出散伙：
1. 无法解决的沟通问题；合伙人之间没有办法沟通
2. 合伙人能力有限，影响公司发展，甚至面临倒闭的危险
3. 工作伦理分歧，工作观念不同，如：一人每周工作70个小时，一个人只愿意工作45小时等
4. 过于注重自我
5. 合伙人技能过于接近。合伙人是为了取长补短
创业不仅要热血，更要理性看待散伙，散伙很正常。
避免散伙的最佳方法，就是设计好股权，股权讲不清楚，是合伙第一大忌。企业在划分股权结构时，需要注意的是：
1. 股权结构不宜平均化
2. 利益结构合理化。
出资方式不仅限于现金，还可以是实物、技术、知识产权等。这就意味着，股权比例划分可以参照现金、工作能力、原来的背景和将付出的贡献三个部分。基本原则是，股权只发给不可替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
分配剩余股份，的原则是：
1. 创始人绝对控股，个人占50%以上；
2. 杜绝平均主义；、
3. 股权绑定（在公司工作才可持有股份，可按工作年限分期兑现）；
4. 遵守契约精神。
分配股权还需考虑的是：
1. 合伙人出资多少；
2. 合伙人的优势；
3. 股权分配须有明确梯度，不可平均主义；
以上内容是我看完《不懂合伙 必定散伙》一书后，整理出来的知识点精华，我相信如果您正处于创业前期，这篇文章会对您的决策大有帮助。
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