商业的本质是让人多花钱，而不是省钱
1.商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。人省了钱，有了时间，最终是要花掉的。如何让人们愿意花钱，这是艺术。（曾国潘建娱乐场所）
2.我们常常容易随大溜。比如一谈到互联网时代就必然要谈―在线，但是我们可能更需要独立思考，从事物的本质出发，找到那些随大溜的人忽视的机会。
3.你看待新技术的态度。互联网对他来讲是一个手段，而不是目的。（茑屋书店）
经营和管理的秘块：没有选择的好处
好处:
1.对外，增加客户满意度。（苹果 三星 欧米茄手表 本田 越战纪念碑）
2.对内，提高管理的效率和员工的幸福感。（旅游的方案，同学聚会地点选择）
3.我们不是神，没有能力让所有人都满意。那些在心里完全排斥你的产品的人，从来就不是你的潜在客户。
同样，对于一个团队中某些个人偏好永远和团队大多数人不一致的人，除非他有别人无法替代的才干，否则找一个人替代他的位置，对于他本人、对于团队和公司都是一种解脱。
因此，一个好的产品设计者会想办法引导顾客，而不会去做迎合每一个顾客的事情。
同样，一个好的管理者需要制定简单有效，同时还能让绝大多数员工满意的制度，并给予大部分人觉得有用的福利，但是没有必要试图在每一件事情上取悦每一个员工。
后一种做法不仅让人感到困惑，有时还会适得其反。
适度的选择给我们自由，但是过多的选择会适得其反。
新产品获得市场认可必经的三个阶段
第一阶段虽然有了一个革命性的发明，产品也很性感，但是毛病很多，只有对技术特别敏感的人才会关注和使用它。
第二阶段解决了第一阶段大部分问题，让技术带来的好处充分显现出来，但是价格昂贵’有时还不好伺候，因此只有有钱人才会使用。
第三阶段解决了价格问题，才能普及到大众。
绝大部分产品，三个阶段是由不同公司领跑的，前两个阶段的公司可能在商业上都不成功，只是为第三个阶段做准备而已。
当然，也有些时候，个别公司财力充足，又能够坚持长期投入，能够走过全部三个阶段，但是这种情况非常非常罕见。
当然，还有很多产品，甚至走不到第三个阶段就夭折了，比如3D电视。这就如同看人看外表，最后发现看走了眼。
共享经济的本质
跟踪技术
机器智能 区块链 射频识别
合作经济:合作比巅峰更重要
第一次工业革命可以总结为：原有产业十蒸汽机=新产业
第二次工业革命的特点可以总结为：原有产业十电=新产业
信息时代:原有产业十计算机（或者半导体)=新产业
为什么产业的变革会呈现这样的规律呢？因为那些经过了几百年甚至上千年的产业，是人类所必需的，所以自然有它们存在下去的意义。新的技术并不是让它们消失，而是让它们改头换面。
因此，要想让新技术起到改变世界的作用，就需要研究现有产业，在深刻认识这些产业的规律后，将新技术应用于这些产业。
因此互联网时代可以概括为：原有产业十互联网=新产业
更直白地说，原有产业才是每一个创业者应该思考的入手点。但是实际情况却并非如此。很多时候，掌握了一点新技术的人有一种莫名的优越感，他们鄙视原有产业，高高在上，最后在外面转了一圈，发现自己又回到了原点，而那些“新技术”已经落伍了。
在今天的大数据和机器智能时代，上述规律依然成立，即：原有产业十机器智能=新产业
众筹经济:
马斯克在研发和制造电动汽车 小米公司 摩拜单车。
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