答:
培训可分为四个阶段:
初级阶段:新员工培训+外派培训+请专家到公司培训
管理阶段:建立课程培训体系+建立内部培训师团队+形成学习型组织
人才培训阶段:绘制学习路径图+领导力培训项目+搭建人才梯队
转型升级阶段:建立业绩改进模型+建立企业内部智囊团+企业大学实现资源共赢
我们公司目前的培训处于初级阶段.公司成立2年多.目前正在向管理阶段转化.由于每个阶段升级大概需要3年左右的时间.
公司当前的工作重点是建立课程培训体系和建立内部培训师团队.
1. 这就需要深入了解业务部门的工作流程,业务需求,业务痛点,梳理业务流程的工作内容.现在这部分内容正在由知识管理部门负责.
2. 因此,了解业务部门的工作可以参考公司内网KM系统,同时可以参加业务部门内部会议.
3. 建立内部培训师团队.
协同业务部门,和业务部门领导沟通,挖掘业务部门的资深员工,发展为培训讲师.
注重对培训讲师的TTT培养,将讲师的工作与升职加薪挂钩.
设置部门培训管理员,帮助调查部门培训需求和协调培训.
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