在激活个体的过程中,管理者需要做到三个方面的工作:第一,与个体界定共同的工作目标,帮助个体识别和设定目标,并确保个体的目标是与组织相一致的目标。第二,明确方向,并能够灌输给个体使其理解并接受。第三,善于沟通,并包容不同的意见。
在激活个体的过程中,管理者需要做到三个方面的工作:第一,与个体界定共同的工作目标,帮助个体识别和设定目标,并确保个...
导读:数字化时代,个体价值崛起,激活员工是管理者最大的挑战。管理者需要理解组织具备的全新属性,方能有效激活员工。 ...
读后感 一 : 管理新范式: 变革管理者+激发个体价值+共享开放的平台 激活个体,没看之前总感觉和古典的超级个体是...
今天分享的书是《激活个体》。 作者陈春花,中国著名企业文化与战略专家,北京大学国家发展研究院管理学院教授,金光管理...
领导力课程上,我会邀请大家提出一个自己最关注的问题。“如何提高员工的积极性?”这个问题几乎每次都存在。最开始的时候...
今天我认真阅读了陈春花教授的《激活个体》中的结句部分《走向水样组织》。 《激活个体》的结语是《走向“水样组织”》,...
激活个体
一、新员工入职的时候,先和他们谈一场恋爱 让新员工爱上组织是提升效率的有效手段,这需要老板或是创始人亲自用各种方法...
我们遇到的是一个员工崛起的时代,员工不再是公司的资产,而是一个又一个的个体。 互联网带来了个体价值的崛起和市场的快...
本文标题:管理者在激活个体中的作用
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