3月25的学习，解决了工作中的很多痛点;薪资结构，人才梯队，头部人才，绩效，团建，沟通，收获很大，回去团队要整改的地方还是比较多的。听完后，心中豁然开朗，之前一直走不出来的迷茫，瞬间感觉有方向，思路清晰，知道如何去解决。
1.解决没有头部人才的来源问题，一直薪资结构，招的是腿部人才，头部人才很难进来，回去后首先要解决公司的薪资结构问题
2.提成比例不超过50%，确实我们出现这样的问题，员工不感恩，会感觉是自己应该挣的，同时会待在温水区，不愿意去开发新业务。所以今年的新店铺任务，都不愿意去做
3.主播团队我们一直停滞不前，老师给的三点，回去立即执行.a主播话术修改，培训，向头部主播话术学习改进。 b.直播前必须熟悉产品。 C.每天有两个小时的学习。（建议太重要了）
4.今年我们的目标把抖音直播作为重点直播 ，减少了淘宝直播 ，听了老师的分析，淘宝我们已经有基础，淘宝平台更容易出成就，而不应该把主要精力散到全新平台里，有一定的风险。回去之前，淘宝平台持续加大力度，新平台重新组织团队重新开始也是全力去做
5.管理沟通能力的重要性。之前不太重视沟通，了解后回去就会安排部门之间会多沟通，多分享案例，争取彼此更了解，有利于工作顺利进展
6.美工海报考核重点要素，回去可以和美工多沟通了，之前只会说你做的不好，重新做，但现在有这样的要素，沟通目标要求会更清晰一些
7.人才梯队，管理者精力时间分配；缺少人才培养，很多时间都在浪费在做事情上面；回去后，就是对自己团队结构梳理，培养培训人，把手上的工作分配出去，更多的时间用在未来规划上面
8.团队团建，员工学习成长。听了以后，收获很大，确实公司现在状态都是各自做自己的，团结部门之间很少沟通，造成很多事情大家都在重复做，浪费成本，而且还不出成效。 回去之前，就要多组织各部门成员之间多互动团建
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