【今天我学到什么】
今天是我们第4天来阅读《阿米巴经营》这本书。
今天我们要学习一下，怎么去决定阿米巴之间的卖价？生产部门把产品给销售部门，到底按什么价格？这是一个核心问题。另外一个核心问题就是，怎么样去管理收支核算，不是每一个阿米巴都独立核算吗？用什么样的方法去核算？如果用非常复杂的会计准则，那些阿米巴的经营者不见得看得懂，所以到底应该用什么方法去管理收支核算，这是第二个核心问题。
阿米巴经营中怎么样管理收支核算，我们之前提的概念叫单位时间附加值，单位时间附加值怎么来的？通过核算制度。核算制度叫单位时间核算制度，不是什么特别抽象难懂的概念。作者刚开始开公司的时候就领悟到了一条经营原则，他觉得其实做公司就是这样，要把销售最大化，成本最小化，两者之差的结果就是利润最大化。可是利润最大化是很难的，大家都觉得销售收入想要增加，我的费用也会增加，所以最后利润基本不变。
事实其实并非这样，只要开动脑筋想办法，就可以在不增加成本的情况下钻研创新，增加销售收入。这是一个经营原则，作者认为你只要想去创新就能够做到。如果想让全体员工一起去践行这条原则，让他们把销售收入最大化、成本最小化放在心里，他们也能理解应该怎么做，怎么让那些可能一线的非常基层的员工去理解这些问题。他怎么才能够知道销售收入增加了成本，那么多条分别都是什么？从哪来的？怎么产生的等等，怎么才能知道？
它需要有非常通俗易懂的会计方法，让他能够看到。新的方法就是作者想到很多家庭都是这样记账，大家都能看懂的一种记账方法，销售收入减去所有的人工之外的成本、经费，减完之后除以总的工作时间。
每个阿米巴的值都不一样，所以当你用这样的方式去管理你的收支核算之后，公司经营重点在怎么样提高单位时间附加值，需要提高员工工作的效率，需要提高销售收入，需要降低成本，他们就可以一眼看到到底怎么回事，问题出在哪。
这是稻盛和夫所提倡的一个管理收支核算的方法，这个方法其实挺精妙的，你知道在想让员工看到成本的时候，有的时候原材料成本等他们都可以看到，但不是很希望他们能够看到工资，每个人工资具体是多少？所以用单位时间附加值来替代。
最后产品的附加值增加，不一定是通过降低成本实现的，他们可以综合考虑这个问题，所以这也是阿米巴核算方式的好处。阿米巴的核算方式可以凝聚所有员工的力量，可以心心相印，都知道自己在干什么。他们之间也不存在什么高低之分。对于很多公司来说，销售部门是最受老板待见的，因为销售部门离钱近，老板每天都看着销售部门给他带来钱。
在阿米巴经营当中，销售部门、制造部门，都是利润中心，全体员工，你都要努力去提升附加值和效益，需要一起做出努力，这是阿米巴核算制度的优势。
收支核算有个方法叫单位时间核算制度，把阿米巴的总收入减去除了劳务成本之外的其他费用支出成本，再除以总工作时长，就能得出单位时间附加值，这样的一个核算制度，非常有优势，能够把每个员工都调动起来，能够让每个员工都从一种更加广阔的视角，更加理性的角度去综合考虑问题。
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