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那些一起卖鞋子的朋友,我想你们啦!

那些一起卖鞋子的朋友,我想你们啦!

作者: 了有百态 | 来源:发表于2017-11-23 16:14 被阅读0次

    现在的我,自6月17日在学校最后拍照纪念,已经过去五个月有余,从第一份工作,到现在的第二份工作,经历了两类完全不同的同事。今天,说第一批同事。

    零售行业销售员,最初对他们比较冷漠,给他们贴上了没文化,比较笨,理解力差的标签,不愿和她们一起,以为自己比较特别。感觉自己每天郁郁不得志,慢慢地发现工作真的不适合自己,不能跨过尊严的坎,于是,我决定离开了,尊重自己真实的想法。我不再对同事们有要求,开始去和她们平等地沟通,我看待每一件事情更加顺眼了。然后,我的小伙伴不止有室友帅帅了,还有兰兰,新新、jieb、剪、倩倩、登登、磊磊、飞飞了,(我忘了两个人,也就不写了)我和原来“看不起”的人成为朋友了。

    日常的接触,我发现每一个人都有优点和缺点,最后我在脑海中留下了他们的笑容。为什么我有时候会不喜欢他们呢?因为,我想偷懒的时候,他们妨碍了我,因为,我看到他们打破了一些工作规则,在偷懒,因为,他们没有按我想的来做,因为,我就觉得他们笨,因为,我怕和他们被归为同一类人。

    当我回望那些理由,感觉很可笑,明明说好的处处要豁达,好像自己没有做到,最后当我决定和他们一样的时候,我过得最开心。

    当我以一个管理者的眼光去看待他们,我处处看不顺眼,当我换个角度,作为一名普通的同事去看待他们,我处处都可以理解。时常猜想,如果我真的成为了一个团队的管理者,我能不能改变他们呢?他们的不开心,他们的抱怨,他们的懈怠,我能否通过管理的方式去帮助他们。我发现每个人不开心的直接原因,来自于加班,按时上下班真的就不能做到吗?如果他们按时下班,我们的业绩就一定会受到影响吗?不加班,我相信很多人都不会走了吧!

    为什么会加班?是工作效率低吗?不是,我感觉是人员不灵活,店铺的人员没有合理地动起来。明知道仓库岗位工作多,三个人看场是够的,却还是不会有人去帮忙,此刻,需要的是店长的调度。在其位,谋其职,如果店长不能合理安排,必然导致工作效率低下,作为一个普通员工,我没有理由去建议,那样会引得反感,既来自于店长,也来自于同事。只能眼睁睁看着加班的局面维持下去,感到心痛。当我希望店铺能够发展的越来越好时,我需要直言上谏,但是却不能被环境接纳,所以,我感到了失落。

    作为一个没有店长经验的应届毕业生,我的意见会被看不起,别人会说:你又没干过,你知道这项工作多么复杂吗?我想说:你能列举一下有多复杂吗?在一个你能胜任的岗位上,你始终觉得复杂,或许,是你的能力不能达到。现在的我不能管理好一个20人的团队,但是我认为我能管理好一个10人的团队。难道我所想到的团队是不可能存在的吗?

    每一个成员敬业,互相理解与帮助,在团队中获得成长,走出团队,建立自己的团队,走得更远,真的不行吗?我不能要求每一个人都三观阳光,但是我可以选择让他不影响我的团队。我认为建立一个理想的团队是可行的。理想中的团队没有不可抗拒的原因,大家会为了同一个目标不断努力的。遗憾我没有坚持下去,我没能验证自己的想法是不是真的没有错。我自诩比他们聪明,可是,我没有做出什么不一样的事情,没有去帮助他们,去改善并不好的环境,让每一个完成了自己工作任务的人不加班。

    我不是救世主,我只是以我将来的职业要求来改变现状。如果不能改变现状,那么只能说我的能力也不够匹配。

    9月12日离开卖鞋子的同事,今天,我想说,我不时会想起他们,然后想要去见他们。

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