2020年美国探索频道与美国亿万身家的富豪葛伦·史坦斯合作了一档真人秀节目，还原55岁的葛伦·史坦斯用100刀的本金，在无任何外力加持情况下，耗时90天，创造100万估值的企业的真实纪录片。
不得不说，这是一个非常有勇气的想法，当它落地之后，它便成了一个异常有吸引力的真实创业故事。
主人公葛伦在初始创业时非常艰难，仅存100美元的现金和一辆破旧的皮卡车，导演组随机选择了伊利这座城市，褪去所有的光环，这位伟大的创业人士，又度开启他的创业之路。初始的情况是，伊利这座城市一夜宾馆的住宿费都已高达50美金，如果没办法快速在一周时间内凑够租住房子的费用，那他将败在起点。
旧轮胎和器具废铁是有价值的，而在废弃物遍布的城市各个角落里，一定存在着未被发掘的、还能回收的旧轮胎或其他可回收物品。所以在90期限的最初几天，他是在本地的各大建筑场所和废弃处找寻旧轮胎和废铁类的物件，同时做一些粗重的活计比如做家政、服装店打工和打菜员类的兼职工种，以满足基础的生活所需，第一笔大的进账就是他找到的旧轮胎，回收了1400美金，之前因为没有足够支付旅馆的费用，他在车上度过了几夜，骤变的天气和他已经55的身体让他进了一次医院，所以这笔费用让他拥有了一个合适的居所，而后他又发现本地节日里的商机，与服装店老板一起，采购节日礼品，加了杠杆后进行卖出，获得又一笔非常可观的收入。
【这是此番艰难历程的开场，坎坷度过了，也付出了相应代价。而我们能看到的，是一个普通人，为了实现自己的美国梦，利用了有助于他实现目标的各种资源和途径，他敢于尝试，高效的执行力和别具一格的想法，让他对自己的路径有了更为系统的规划】
离目标值还很远。接下来他需要为自己设定一个创业项目。在进行创业项目的选择过程中，他要先进行调研，他需要利用所有能够得着的人脉和资源，去规划这样一个基于事实、数据的可供实践的项目。他选择了基于本地的烧烤啤酒生意，而要达到企业估值一百万美金的目标，除了基础的餐饮服务保障，还需要有构筑品牌的意识，需要有稳定的现金流，需要有提升估值的规模或者奖项，抑或是可复制的、能开多家分店的潜力。
接下来他需要做的一是有更多的钱，二是开始落实创业项目。
一、如何赚取更多的钱？
1、倒卖二手车。
寻访多个二手车车商，从即将倒闭破产的公司那边获得相对廉价的二手车，对其进行清洗和保养后，发布广告，以高于收购价格多倍的价格再卖出。他成功实践了2次，每次都是在折中议价的情况下，将车立即卖出，不犹豫，不拖拉，以时间为第一要义。
2、倒卖房屋。
房屋是可以以一成首付贷款买入的，这个是他了解到的金融政策信息，所以在他卖车获得了一成首付的钱之后，他联系中介给他选房，敲定了要翻新的房子，并找到一个做设计装修的单亲妈妈，在一万美元的低预算内完成房屋的大范围翻新。中间因为房屋的发霉问题导致多出了一部分除霉的预算，也拖延了一段时间，但总算是在他找的各个合作伙伴的帮助下顺利完成，并成功卖出2万的利润。
二、创业项目如何落实？
1、免费资源服务。
市内是有政府的创业扶持中心的，这样的机构免费给创业者提供场地、给予创业分析指导、介绍本地优质资源等服务，这给他的创业项目落实带来了很大的辅助作用。他需要设计装修人员、后厨厨师、线上线下宣传人员、品牌与服装设计人员、销售业务人员等，每一个分支都需要一个能担起大梁的负责人，为他分担每个支线的所有任务。
2、征用优质人才。
他的口才无疑是非常令人信服的，当然，这也基于他有如此具有吸引力和可操性的一套创业想法。他能给人以完全的可信任感，也能知人善任，快速分配任务并对任务进行追踪落实，在合作人的行动无法达到预期效果时，给予及时的激励与辅导。这都是具有极强管理者对于各专业精英的极专业领导力的体现。画饼是一个满腹激情的创业者，可以给合作伙伴的最大希冀。正是这种说服力和如此强大的希冀的本质，才会有那么多不计报酬，肯跟着葛伦一起奋斗的各行业优质人才的产生。
3、极快推进项目节点。
葛伦是位极聪明的领导者，当然，这也基于他以往优秀的创业经验。他花费不菲的律师咨询费用，得到了无法在短期内获得酿酒许可证的事实，所以极快切换路线，改为转销啤酒；
一方面抱着对团队的极大信心，另一方面也是为了筹集开店的资金，他报名参加了本市最隆重的烤肉节活动，企图在此节日大卖烤肉产品，获得店铺装修的资金，并希望获得此次活动的最佳烤肉奖项，以此为店铺增加人气、认可度和整体价值。
在他们以为已经选定的市区流量火爆的店铺马上可以落实装修计划时，房东临时毁约，决定不再租出，沮丧的葛伦安静地看向远处，满心颓败，可就在他以为没有希望时，优秀的合作人又找到另一间合适的店铺。天下终究不负苦心人。
有问题马上解决问题，有任务马上发布出去，稳中求胜，一步步推进，不急不躁，保持良好态度，始终坚信始终向前推进，这就是他的优秀行事作风，完美的执行力，稳准狠的项目推进能力，知人善任的领导能力，被他表现得生龙活虎。
4、始终在一线并肩作战。
作为初创或试点企业，创业发起者的心态和行为是极为关键的考核点。并肩作战是给团队加油打气的绝佳方式，出现问题先解决问题，而后马上复盘，找出问题根源进行解决。在知晓后厨负责人几次三番预测不准销量而出现备货不足问题时，他及时站出，从竞争对手那边采购到足以暂时弥补损失的大量牛肋骨；在备货不足导致销售额没办法达到预期，而负责人无法扛起责任，只会推诿时，他适时站出指正并给出及时的动态监测对策。始终与团队站在一起，用数据鼓舞人心，用实际行动说明事实，这就是他的原生创业方式，简单、执行。
从这样的一个故事链条中，我们能收获很多关于葛伦这种创业人士思维上的认知方式，重温一下故事的缘由，稍作总结：
1、困难在面前，要拆解困难，探索向前的路径，这需要极高的认知储备，对周围事物的敏感度和熟悉度是你踏出第一步的关键；
2、销售是极快的卖出产品获取报酬的途径，而对信息的掌握程度决定着你与购买人群的信息差值，从而决定了销售价值的高低；
3、对各行业都应时刻保持敬畏之心，再卑微的工作也需要这个社会众多人士去积极从事，才能铸就我们如此多元并且和谐的社会；
4、了解信息的渠道，拓展人脉和社会资源，需要你有礼貌、得体的外貌特征；游说各级人才，获取他人帮助，需要你有真诚可信赖的说服力度；跟进项目进度，管理项目落实情况，需要你有强有力的领导和执行能力；对事情走向和节点控制，需要你有极为宽广的远见和困难应付能力。
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