装作是这样的人，最终就能成为这样的人

蜷缩在这样一个角落，安静又安全，不由自主放下所有压力，体会轻松，却又倍感疲惫。此时此刻可以去掉所有伪装，还原真实。

什么才是真实的自己？

一直觉得《能力陷阱》翻译得不好，但是确实又有很多感触，这个话题一两句话很难讲清楚，值得好好深层次来反思。

其中提到真实性的定义到底是什么？

最经典的真实性的解释是“忠实于自己”。

这一解释很简单，但我们可以基于此提出一个非常重要的问题：是忠实于哪一个自己？

每个人都有多面性，有很多个“自己”。忠实于自己的另一个问题是一个存在很久的分歧：现在的你是谁以及你想要成为谁之间的分歧。

哪一个才是真正的你：昨天的你，现在的你，还是明天的你？

第二个真实性的定义是“真诚”，或者说是你的所说所做和你的所想之间的一致性。

我们都希望能够承认自己的缺点，但是这并不意味着需要把心中所想到的所有怀疑或想法都说出来。

这种定义给了我们更多的自由空间，以这种方式定义的人，不会觉得使用一些和以往不同的策略，在不同情况下采用不同的表现方式，有什么不妥。不会把自己看成是骗子，而会觉得自己适应能力强，灵活度高。

第三个真实性的常见定义是“忠诚于自己的价值观和目标”。

当我们所追求的目标和自己的价值观相符时，自己感觉或他人觉得我们非常真实。但工作价值观和我们之前所扮演的角色和经历息息相关。

第四个有关真实性的问题，是我们不能完全控制我们的身份。

作为社会人，我们的身份不仅仅取决于自我认知，还取决于别人是如何看我们，取决于他们会把我们归入哪一个分类。

比如领导者，我们不必受世俗眼光的拘束，不必太在意别人的评价，但是当我们的努力获得成效之后，身边的人会肯定、鼓励和支持我们。

如果没有他们的支持，我们很难一直把自己当作一个领导者；如果没有集体的共识，很难获得下一项工作、项目或是任务，那么我们的领导能力也就没有办法继续提升。

下面这个列表，说明不同的真实性定义如何阻碍我们成为一名优秀的领导者。

无论用这四种定义中的哪一种，真实性都有可能会成为我们前进道路上的阻碍。

我们需要在舒适空间之外发展自己，在不确定是否够资格能做好，或是想要得到好的评价，又或是想要忠实于过去的自己的这些情况下，我们都会感觉到自己受到了威胁，引起一些强烈的自我保护欲。

无论真实性的定义如何，往往情况是：装作是这样的人，最终就能成为这样的人。

没有经过系统性的思考，先记录后续结合工作体会再补充……