贾跃亭是不是骗子，一千个人中，有一千个答案。
很多人觉得他和马斯克很像，比如造车的时候，都选用发明家或者物理学家的名字，来作为汽车名字。而且贾跃亭目前在美国造的法拉第未来汽车（Faraday Future，法拉第未来，以下简称“FF”），上来对标的就是特斯拉。
今天的FF前途几何，尚不明晰。但是，乐视从籍籍无名到红遍天下，再到众多讨债人追上门、高薪挖来的高管集体离职的结局，倒已成了明朗的事。不过今年6月，不差钱、且想进军更多行业的许家印，以20亿美元，入股法拉第未来，成为第一大股东。而对于贾跃亭来说，造车又有钱了。
今天大佬语录就来和大家说说贾跃亭吧。
1995，贾跃亭在山西的一个县城里当税务局的技术员，这个70后大专生，打工一阵子后，开始下海做生意。
2002年，他拿着前期做生意的资金，在山西创建公司，凭借基站的通讯业务，拿到了山西联通的大半业务，贾跃亭真正赚钱，也是从此时开始。
2003年，30岁的贾跃亭，到北京创建了北京西伯尔通信科技有限公司。2004年，他把公司拆分，乐视网就此成立。
当时的互联网视频还完全没兴起，市面上充斥的都是盗版DVD。不过，贾跃亭已经开始，低价采购影视作品的版权，并将购买到的版权，分销给其他视频网站，靠此来收取版权费。
这一招鲜，让西伯尔狠赚了一笔，并成功在新加坡上市，募集到了2亿元，就这样乐视网走上了资本市场。
上市后的乐视网，就逐渐为大家所知了。贾跃亭开始做视频网站、做金融、做电视、做手机、做影视，甚至做房产......
那些年，贾跃亭PPT中的“为梦想窒息”飞得哪儿都是，乐视生态和化反，也让不懂的人以为，这家公司似乎很高级。而在频繁发布新品的2015年和2016年，也是乐视生态和化反炒得最热的时候。那时，贾跃亭一年上百场发布会，有网友形容他，不是在去发布会的路上，就是在准备发布会。
可惜，大红大紫就跟抛物线似的，过了最高点，就往下走了。2016年中，媒体相继报道，乐视因为“生态”庞大，资金链出了大问题！
2016年末，乐视又被爆出了在美国的FF汽车工厂，因为拖欠工程款停工了！贾跃亭不得不赶紧跑到美国，开了一场没有汽车的汽车发布会，想以此来证明公司没问题。
事实上，乐视的商业模式，就是以乐视网为根基，但是这根基既不稳当、也不是现金奶牛（比喻某些投资或行业，能够以广大消费者所熟悉的名牌商品和服务，不断开拓市场，扩大市场占有率，从而有效地创造出巨大的现金收益流）。
乐视的视频也好、电视也好、手机也罢，没有真正盈利的。为什么贾跃亭不断地做PPT融资，就是因为那么多生态（项目）都嗷嗷待哺。
乐视不像BAT，BAT即便开了很多坑，但是都起码有一两头现金奶牛，可以挤牛奶供给别的项目。比如，百度有搜索，阿里有淘宝和天猫，腾讯有qq和微信。
而乐视，几乎每个项目，都是光打雷不下雨。再后来的事，就是大家在网上，普遍看到的乐视崩溃系列新闻了。
巅峰时期，乐视进军智能手机、电动汽车和体育转播等多个行业，誓言要挑战苹果和特斯拉等巨头。
巅峰时期，贾跃亭参加IT大会，可以和马化腾、李彦宏等坐在一起论道互联网。
巅峰时期，乐视生态遍地开花，从电视、到手机、到金融、到体育、到云。
巅峰时期，张艺谋来给乐视做广告，刘涛、黄晓明等很多明星，也来入股乐视。
贾跃亭在乐视网期间，曾说过很多经典语录，很多都是关于梦想、奋斗之类催人奋进的句子，也有很多对当下中国互联网环境的思考。大佬语录就整理了一下贾跃亭曾说过的梦想、奋斗、创业方面的语录。
谈战略
1.乐视的战略理念：用未来定义未来，用未来定义现在。
2.定战略从两个维度来看：第一，用未来定义未来。第二，用未来定义现在。第二个维度就是两个忘记，忘记自我，忘记现在。定战略的时候一定不能考虑你是谁，一定不能考虑现在的格局是什么样，忘掉我现在是谁，忘掉我现在的能力是什么，忘掉现在整个的竞争环境是什么。只要是基于现在看未来，对未来定义出来的东西肯定是个常规思维，绝对不是变革性的，绝对是渐进的，或者改良式的战略。
3.用现在定义现在，甚至用现在来定义未来，认为现在就能够代表未来了，其实这都是惯性行为，都是比较思维。但是，作为我们产业的核心的参与者，我们必须去考虑未来，到底未来什么是正确的，每个时代的变革，都需要有这种疯子精神的人。
4.互联网时代，一个互联网公司布局，一定要考虑未来3-5年的发展趋势。
5.未来的行业发展，会是一个生态系统对生态系统的竞争，或者说是链条对链条的竞争，而不是工业时代下，点对点的竞争。
谈创新
1.传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。
2.变革就是打破原来所有的大家认为是错的东西，这才叫变革。当所有人都认为这件事是对的时候，那已经不叫变革了，已经成为一个常态了。
3.变革的时候，需要敢于打破原来常规思维，打破原来比较思维的公司或者人的出现，才能快速推动变革。
4.中国的文化截然不同，美国人是全民在鼓励创新，以创新为英雄，没人嘲笑创业的失败者，没人嘲笑创新者，尤其是颠覆者，你越颠覆，美国人越为你鼓掌叫好，中国恰恰相反，中国是99%的人都是反对异类，在他们眼里，你只要做出与众不同的事情，那你是个异类，大家所有的惯性的认知，常规的认知，你说这是错的，大家会集中来攻击你，这就是非常大的思维的差异。
谈颠覆
1.99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。
2.颠覆必然与痛苦相伴，乐视既然要选择颠覆为使命，就要忍受颠覆路上的各种坎坷和痛苦，能够以更坚韧的态度去面对这种苦与痛。
3.颠覆者首先必须是个浪漫主义者，革命的乐观主义者，你才能成为颠覆者，如果你是个评判家，评判家永远是活在过去的，不可能成为颠覆者。
4.颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。
5.既然我们定位是一个以颠覆为使命的公司，我们既要承受颠覆过程当中一次一次成功的愉悦，更需要忍受我们颠覆路上的各种坎坷。
谈汽车
1.未来的汽车产业将会什么样子的呢？汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变革机遇。汽车产业将会有4大趋势。电动化、智能化，互联网化、社会化。4大趋势都不是传统的这些汽车巨头所擅长的。
2.乐视造车只要是能够点燃更多人的梦想，只要是能够推动产业的进步、社会的进步、人类的进步，即使万劫不复，我们也应该义无反顾，只要乐视一宣布做车，而且把我们的模式宣布了，我相信能够带动大量的类似的公司来进入这个产业，能够极大的缩短汽车互联网化的发展时间，这就是对社会最大的贡献。
3.乐视造车即使万劫不复，只要能够点燃更多人的梦想，也义无反顾。
谈梦想、情怀
1.人在宇宙当中，人的一生只是瞬间的一刻而已，有幸能来到这个世界，而且做一些真正能够改变社会、改变人类的一些事情，这是真正有梦想人的一种追求。
2.越大的磨难，才是越好的锤炼。有时候，你必须跌到你从未经历的谷底，才能站在你从未到达的高峰。
3.千言万语一句话：乐视就是我的生命。
4.人需要有：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血里的骨气、刻进生命里的坚强。
5.坚韧者好象总是离好运近一些。
6.无论周遭怎样，改变世界的脚步永不停歇。
7.成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。
8.也许你不知道，是什么挡在眼前，现在只需听从内心，打破，就能创造未来。
9.我们所从事的这份伟大事业，在为社会创造价值，在为用户创造价值的同时，也为我们自己创造价值，也将为我们自己创造更大的收益。
10.这是互联网的时代，更是你的时代。
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