今天出了点状况，自己又看小说又玩游戏，但是订阅的六堂课只学了一半儿。
下午闲下来了，我告诉自己没有关系，不要自责，难道你想让一个很差劲很差劲的人，每天都按时完成你所定的任务吗？那可能吗？自己不是那么差劲的人，不说那么多没用的，迎头赶上就行了。
家里孩子总是摔玩具，训斥多少回，又打又骂都没用，现在想想可能是他感觉缺少关爱吧。回去了要和儿子一块儿玩儿，多互动，小孩的感受总是很灵敏的。
今天去给客户开通pos机，也没有人跟我说做这个业务会有提成什么的，我跑前跑后，需要忙活大概两天才可以做好。自己做这个，也没想着要得到什么好处，只想着多开办一些业务，这样能增加客户的粘性，把这个优良客户留下来。代发工资，让客户办个人卡，安装随e盾，督促客户把钱都转到信用社来，督促客户今年务必给全部员工代发工资，我做了好多这样的工作，其他的几个同事都很不耐烦去做代发工资，没有利益，一有手机银行，微信银行等任务，还需要去客户那儿再开展业务，他们都嫌麻烦，但是如果去年没有我的两个主要客户开办了代发工资业务，我们的这些任务就不好完成。
现在我又给这个客户安装了pos机，贷款使我们有了利润，代发工资使我们增加了存款，安装pos机使我们增加了中间业务收入，对我而言我只拿到了贷款使我们有了利润这一部分相应的绩效，我之所以还要做剩下的两个，是因为它可以增加客户粘性。
其他人呢，你给了我什么钱，我就做什么事儿。如果哪天我做领导，一定要把这些利益给他理顺了，不仅仅是为了员工，也是为了让公司挣到更多的钱。
中国的每一个公司，无论大小，它都有一个破不了的局，那就是关系，说你行你就行不行也行，说你不行，行也不行。并不是说关系一点好处都没有，它可以使效率大幅度的提高。但我觉得还是应当适当的增加业绩文化的权重，今天我们主任抱怨，一直埋头干活，也没研究过考核怎么样，对不对，昨天发现去年一整年的考核都不对，我们是第六名，其实应该是第一名。
我们主任是一个很聪明的人，上个星期我主动和他一块研究了这个季度的考核指标，把关键点抓住了，我们就还是第一名，其他耗费力气的事情，找巧妙的方式做一做，无非是增加确定性而已。
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