很多时候我们确立了一个好目标，制订了一个好计划，但最终却没能落实成功，原因之一就是我们没有选对人。
01画出“美人图”，遇见对的人
胜任力模型的三个维度：自驱力、价值观、能力
不同层级管理者的胜任力模型
胜任力模型的案例——北斗七星选人法：
底层：诚信（金字塔根基）
第一层：自驱力（金字塔底部）要性、喜欢干销售（职业认同）、目标忠诚度
第二层：价值观、又猛又持久、Open
第三层：悟性（金字塔顶端）
中供铁军销售胜任力模型：北斗七星选人法
02人才盘点，给组织做一次体检
结合业务规划，做好人才盘点与发展计划人才盘点的目的：
明确企业当前及下一阶段发展所需要的人才能力画像了解当下团队的人才储备情况，识别优秀人才及高潜力人才统一人才内部标准制订人才发展计划
如何盘点：
三个维度：能力、价值观、发展潜力、学习能力、抗压力、胸怀
盘点流程：从业务出发，确立人才发展计划、组成统筹小组，统筹进行，层层推进、各部门分别进行人才盘点、汇总结果并形成人才地图和下一步人才培养计划。
03知人知面知心，面试中的“望闻问切”法
面试的三个原则：
用人部门必须参与面试多层级参与面试，面试时不能只问明面上的业绩能力，还要考察隐藏的性格、品质、价值观等，尤其是高管
如何甄选：
望——通过观察判断一个人的能力素质
闻——了解候选人的做事风格、心理动机和价值观
问——抠细节、追逻辑、问体感
切——背景调查
决定——两要、两不要
04扶上马，送一程：空降兵如何落实
空降死的原因：老板急于要成果、空降兵本身与新环境没有做到了解和融合。
如何避免空降死：
个人层面：搭建自己的群众基础、主动了解现在的业务、不要急于做大的变革。
公司层面：入职培训，对公司形成基础认知、带新人拜访相关部门，了解公司的人情世故、配备导师，帮助新人成长、阶段性规划，帮新人扩大影响力。
日更0462《干就对了》读书笔记
网友评论