“四个下移“可以组成“增长回路”
听到下属说“领导你真厉害，我们都搞不定，你一来就搞定了”，类似的对话在过去的管理中比比皆是，一直以为这是对的，今天听到的“四个下移”，如当头棒喝，这不是沾沾自喜的事情，而是与领导方法南辕北辙的事情，应该把责任、成就、利益给到下属，经营下移到员工的利益之后，成就员工，才能成就自己，成就公司，正向的“增强回路“，形成企业持续不断迭代发展的动力。
记得有一次给客户宣讲售前技术解决方案PPT，我个工程师去编写PPT和演讲，时间很紧张，这位工程师有一定的实施经验，我简单的交代了编写PPT思路后，就让他去做了，结果做出来之后技术性很强，第一次内部试讲后，销售反馈，听众是领导估计听不懂，要讲的通俗易懂，同时要贴合客户实际情况，第二次这位工程师内部宣讲虽然PPT有修改，还是不能达到销售的满意，我就现场演示如何宣讲，销售表示就是这样的，才能打动客户。我就选择了自己去讲，而不是继续锻炼工程师，现在看来是错误了，虽然我意识到培养员工，但是没有强烈的意识让员工做好，而采取了偷懒的方式，不培养员工，而是自己上，公司就只有一个能宣讲的人了，这是多么可怕的事情，能力的集中，成了能人公司，离开了所谓的能人就无法运转。
在工作中，员工得不到锻炼，他就没有更没有信心，更没有成就感，对公司和组织的信赖也会减少，让员工从工作中得到成就该，得到信心，就是在工作中给他们机会，领导也要给不厌其烦的培养员工，员工得到成就，就有进一步的信心，状态好再投入新的工作，再承担更多的工作，形成一个良性的信心和锻炼的循环。
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