这些年带队太多厂商，从业人员良莠不齐，有豪横关系户有认真小白有偷奸耍滑混子，极少有敬业专业人员。总体来说他们的能力都不会超过甲方，虽然骂死甲方变态，但是甲方认知和期待确实普遍高于他们，哪怕他们具备攀附甲方资源的关系户。
从业乙方特征如下：
一、不积极主动。推一步走一步，很少站在甲方立场主动为其操心。
二、缺乏创造性解决方案。遇到问题总是做不到、不可能、做不了。可是甲方什么都能解决，还要乙方干什么？
三、缺少职业操守。承诺的事项缩水糊弄。很多事情说的时候以为甲方脑子不好记不住，但是甲方记忆好得很。不兑现诺言，是乙方最容易翻的车。
四、不自信自我受限严重。很多人看不到未来，过重劳动量挤压了思考跃动的能力，越忙越不思考，越不思考越瞎忙。收入被压榨越厉害。恶性循环。
这些年遇到过两个设计师，印象深刻。第一个姐姐年纪不小了，当时应该奔四了，因为方案不行，身体过劳，直接入院。当时，我第一反应就是换人。身体不行，方案不行，又不能让人家带病工作，最主要即便带病依然干不出来满意效果。虽然公司特别明白她的水平所以特别配了能力超强的动效师，但是依然难以完成工作。最后所有方案由我提供对标，对方照猫画虎。就差亲自上手。
审美是大敌，水平是硬伤，没有道，只有技，只能赚边角料出卖时间和体力的钱。因为关系户，翻工设计费侥幸加到100多万。如果我有个公司……
另一个设计是个95后小姑娘。这个姑娘最可贵的品质就是身体好和听话。让怎么改就怎么改，并且从来不会生气抵触。为了让她歇歇，也上手替她操作。像我这样的甲方，很稀少。领导看我对乙方倾囊相授的情形，对那个小姑娘说，“这位老师等于手把手教你，你赚到了。”那个姑娘说，“知道知道。”
姑娘丝毫不思考，就算思考也是在既有工作习惯和经验里反驳意见。可是，业余遇到专业，最后还是应该按照专业执行。最后他们的美指说，感觉项目逼格一下子上去了，下次可以报价100万。呵呵。我不是大善人，只因没功夫无用功干耗。高质量完成工作交付，才是我的目标。
今天团队的一个姑娘，再次发了美工是条死路的自我设限豆腐块给我看。个人认知不提高很容易被制造焦虑的文字影响。不管美工还是其它工种，不能因为干不好它就放弃。因为，自己不捅破那层窗户纸，永远无法实现自我进阶。这个工种不喜欢不干了，换别的工种，我敢断言，也很难做好。
稻盛和夫在《干法》《活法》反复提到，要热爱本职工作，要苦思冥想寝食难安的执着，思考工作困难，直至感动神明，直至得到上天昭示，获得灵感。
我是经过这个阶段历练的，刚进单位我就特别不喜欢做设计，每天做着特别土的设计图，我就想死。明确地说，我是因为自己做得不好，才不愿意干。每天都想离职，但当时虎威说，你的离开不应该是做不好逃跑，而是因为已经胜任才离开。
我做到了，把烂俗电视媒体海报，做出了高级艺术审美标准。告诉同行，我可以不那么烂俗。以至于我用设计能力，为自己树立了业务口碑，我是一个对自己有要求的人。
转型三年项目经理，带项目各种挑战不断，因为之前劣势突破的经验，在沟通业务部门如鱼得水。跟很多甲方处成朋友，跟很多乙方处成知心朋友。
我永远不对自己设限，虽然也有沮丧受挫的时候，但基本上因为太疲惫或者被拒绝。只要我睡饱了，看本书，立马就能把频道调到好的状态。干呗！错了再来。
因为各种突发事务，修改了四版的挑战营方案，被搁浅了两周。今天终于开始继续打磨。核心团队的小伙伴说，“大Boss终于上线了。”我惭愧，不能让跟我干活的人等待太久，也不能让他们失望。
作为团队领头羊，我要给小伙伴带来实打实的利益和赋能，要不人家为啥跟着我呢？运营社群也一样，如果我不能持续迭代升级自己，不能给社群带来价值，人家为什么要一直待在社群？当僵尸也需要成本。毕竟也占用人家手机内存。
现在太多人使用“极致利他”，但是能做到的寥寥。很多大咖问我，我做这件事的意义是什么？能获得什么？我知道意义所在，也收获了很多价值。毕竟助人本身就能收获快乐，带着姐妹们一起变得更好又能搞钱还能实现个人价值，怎么看都很值得。
我见不得上了年纪的姐姐们还在生活苦水泡着，我对女性的体谅和理解几乎出自本能，刚才看见双鬓斑白的女人在推车，这种女人尤其让我心疼。我的团队永远欢迎姐姐，因为她们经历过生活锻打，练就一身本事和能力，只是缺少自信和机会。
今年希望推动上刊作者50人，希望成就几件影响力事件。欢迎大家阅读《混在985》，真的有奇迹等你！我确实是光，照亮所有需要被照亮的灵魂。
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