《稀缺》20180414第三次复盘

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对我的启发：

FOCUS 不一定是一件好事

Focus dividend 和 Tunnelling tax 如影随行

稀缺会扭曲认知 --> 觉知的觉醒不易；观念的改变更是难上加难；知行合一，难于上青天

使用合种机制，可以不让自己掉入稀缺陷阱；同时，又收获专注红利 （是的，我就是这么贪心）

把重要不紧急的事情，拉入管子

最终，还是一个“度”的问题。

祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。

想起之前经历的一件事。两位小企业主，当时在抱怨怎么本地中国籍雇员，涨了工资，却还不如没涨之前用心工作。而从台湾来的打工度假签员工却总是勤勤恳恳。

1 两类人的境遇不同：一个本地员工，他长期生活在澳洲，他需要settling在这里，结婚生子养家；一个是只能在你这里最多工作6个月的短期员工，他不需要settling在这里，所以短期的利益刺激对他的作用更大。

2 企业主当然更想提拔加薪给本地员工，因为他们才可以带来长期与稳定。这个你知道，他自然也知道。

3 但是，涨薪的幅度达到他的contribution和给企业带来的利润的合理的比例了吗？这个比例既有短期也有长期。而且你是不是没太在意长期呢？比如他在组织中产生的经验，知识管理之后，可以成百倍的应用在其他人/流程上面。

4 这个涨薪，是不是应该加入合理设置的KPI，而不单单只是一个固定数目的上涨（这里不对企业Mission重要性与员工目标一致性，再做追述），这样他才知道这个涨薪是让他往哪里使劲。

“涨了工资，却还不如没涨之前用心工作”  可能是员工对这个涨薪颇感失望的一个外在表现。