🎈1.给自己评分0～10分，你觉得自己在工作中有多100%负责?你觉得自己做得特别好的地方是什么？有待改进的地方是什么?
👩🏫我给自己打5分
💁我觉得刚进入公司的自己，十分主动积极，那时如果让我给自己打分，我会给8分。可是在5年前，那时我刚刚换了一个新部门，取得了一点成就，老板在上海总部不会经常过来，我就像放养的猴子🐒一样，满足于现状，没有思考，没有学习和成长，只是按要求完自己的工作就好。
后来又换了部门，刚开始也是团队的业绩很好，很快又松懈了。没有去分析自己业绩好的原因是什么？是外部因素？还是因为我做了什么事情业绩才会好？没有成长和思考，又一次让自己陷入被动状态。
接下来更加被动，以前我招进来的人变成了我的主管，而且因为她的沟通能力不是很好，我对她的管理方式很不认可，这个让我很痛苦。那时我很自怨自艾，十分消极的对待工作。
总结来说，目前我的状态，完全没有100%的为自己负责。
🙆觉得自己做的特别好的地方：
⛱开拓能力强，适应性强
在公司最风光的时候，我是一个开拓者，开拓新的行业，开拓新的城市，开拓新的部门，因为能力强，所以一边开拓一边晋升；同时，我的适应性很强，在公司里面，换了许多部门，可是依然能够很好的应对。
⛱考勤是我觉得自己做的比较好的，基本上都不会迟到，而且极少请假。
以前的我，不是踩点到公司，就是经常迟到，导致团队里面的人也是经常迟到。后来有一天，我发现自己团队的人纪律已经十分松散，下定决心，不让自己迟到。后来大家一起制定规则，如果他们迟到，一次乐捐10元，如果我迟到，乐捐100元。
每当我想睡懒觉的时候，想到要乐捐100元，就立马起床了😂慢慢的也养成了习惯
⛱目前认识到自己没有成长的情况下，会主动积极的寻求解决方案
生完宝宝以后，我陷入了深深的焦虑。觉得自己没有进步，一个经验用许多年，职业道路出现瓶颈。而且遭遇了一个不喜欢的主管，让我很痛苦。
我很想改变！于是就在想解决方案。我自己因为在公司呆了很长时间，见识各方面已经受限，于是我就开始向外部寻求帮助，我去报了许多线上课程，跟着学习，看到好的课程就去报名；不断的去找一些成功的人，看他们的微博，关注他们的公号，向他们学习；看到一些推荐，去做一对一咨询，希望能够有人能够帮我指点迷津。
到现在，我报名的线上课程数不胜数，关注励志的博主也很多，一对一咨询也做了好几次，兜兜转转，认识了一稼❤️我觉得我找到了人生导师（再一次表白，哈哈哈）
🙅有待改进的地方：
⛱不够自律，做事情容易半途而废
⛱拖延症，做事没有规划，总是拖到最后一刻才进行
⛱不够主动积极，做事情看状态，喜欢的事情就主动积极，不喜欢的事情就会放弃
🎈2.结合自己，分享你对于100%负责的理解和感悟。
【以前的我】在事业上遭遇不顺的时候，会抱怨环境太差、抱怨市场不好、抱怨上司不会管理；眼睛总是看到别人的风光，羡慕别人；觉得命运对自己不公平
【现在，我领悟到】曾经和一稼做过一对一咨询，那时对我来说，简直是醍醐灌顶，通了的感觉！
因为一稼让我认识到：
1、我现在的结果，是因为我自己没有好好运营自己，让自己没有选择权，陷入被动状态。并不是我所说的什么环境、市场、上司的问题。遇到问题就是在抱怨，却没有想一下，我能够做些什么？我看到了别人的光鲜亮丽，却没有看到别人付出了什么？背后吃了多少苦。
2、我不够主动积极，没有主人翁精神。对于工作上的事情，完全是一个实行者，老板叫做什么就去做什么，从来不会思考老板为什么要我做这个？我可以怎么做得更加好？把事情想全了，列好三个方案，让老板去做选择。而不是总是问老板，我要做什么
3、没有以终为始。目标感不强，不知道自己要去哪里，所以一直处于很盲目的状态，也没有内在的动力去支持自己进步。
4、每一件事都当成自己的品牌。我做的每一件事情，都会影响着别人对我的看法。所以，如果我做事情没有思考，只是像机器人一样去工作，慢慢的，别人对我的印象也会固化：她是一个很好的执行者，不过，就是没有自己的想法。
【未来，我决定】要主动积极、以终为始，100%为自己负责，打造好自己的品牌
【我准备具体这么做】
1、先想好自己的目标，按照目标做好自己的职业规划和学习计划
2、准备要去新公司了，找老板去拿最新的资料和方案，咨询自己目前要做什么准备
3、持续的学习，并且不断的输出，打造好自己的品牌形象。比如樊登读书的听后感、参加一稼训练营后的输出、看完书后的读后感分享
🎈3.结合自己，挑选2个工作难题，用100%负责的态度，你会如何对待？
②老板不愿意给我更大的项目和职责，怎么办?
1、首先自我反思一下，是不是我的工作表现不够主动积极，导致老板不愿意给我更大的项目
2、接下来，老板交代的任务，无论大小，都先思考一下🤔，老板需要的是什么？
3、思考完后，和老板沟通一下是否是老板想要的目标
4、根据老板的目标，想三个方案给到老板
5、向老板阐述，目前的状况是什么，每一个方案的优劣性是什么，建议老板选择哪个方案。
信任需要逐步累积，个人品牌也需要慢慢打造，相信如果我从现在开始，事无大小，我都按照上面的步骤来做，老板一定会愿意委与我重任！
③我参与的项目，其他同事很不给力，我该怎么办?
1、我会先与其他同事沟通一下，他们不给力的原因是什么？了解他们的想法，知道卡点是什么
2、看看这些卡点是否能够解决？是外部原因？还是内在原因？如果是外部原因，我们无法改变，那就再重新想解决方案
3、如果是内在原因，先让同事们的目标统一：我们为什么要做这个项目？做这个项目对公司有什么好处？对我们各部门有什么好处？对每一位同事有什么好处？把why讲清楚，调动大家的积极性
4、项目执行中，时刻关注其他同事的进度和状态，及时提供帮助
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