昨天，小米抗战八年，上市了。
今天，微信公开课第七季在上海起航。
拼多多正在上市的沉默期。
一代人有一代人的命运，一个时代的有一个时代的故事。
上一个时代我们看到了，阿里巴巴、腾讯、Apple、Microsoft、Google、Facebook、Amazon的崛起，时至今天，他们跨越了移动互联网的浪潮，市值雄居全球上市公司前十之七。这是投资者和消费者对他们作出的判断。
移动互联网开启了一个新的时代，小米、微信、拼多多再加上滴滴、新美大、头条、X（未知数）这几个产品以及背后公司的价值，也许是对这一个时代的总结。关注和期待他们的表现，也就是关注和期待这个时代的浪潮能巅到何处。
他们能走多高、多远，能否替代前十之七，这是一次万里长征。人们有时总是乐于看到后来者颠覆先行者，后浪拍死前浪在沙滩上的故事总是更让人唏嘘、充满戏剧性和可看性，而现实世界却会在预期戏剧之处反显得从容平淡，在意料之外又给你惊喜。
关于小米
世界失去联想，人类将会怎样？答案是：我们会用小米手机（华为、OV、iPhone也可自行代入）。
有人说小米像PC时代的联想，是一家贸工技公司，这句话背后的含义是，小米是一家从营销起家，靠革命渠道、品牌、营销模式、供应链管控而形成成本竞争优势，进而让利消费者，以低价获取用户的公司，这是对于商业效率的创新导致的红利。这一观点抨击的是小米的创新在贸而不在技。
事实上，面对华为、OV，小米有一场无比艰难的硬仗要打，尤其上市以后面临市值管理的压力的同时要进行战略性创新，讲好故事的同时还要做对事情并不容易。华为荣耀的GPU Turbo、OV的Find X和NEX所展示出来的“很吓人的技术”以及背后技术创新的热情、实力，是小米面临的劲敌。
谁没有几个劲敌呢？苹果和微软，相生相杀，Facebook也曾恐吓过Google，阿里巴巴一直想致敬亚马逊，腾讯和阿里的竞争从来没有过边界。伟大的对手，催生伟大的公司。我们应该要相信一家8年可以在一个不熟悉的领域、一个红海的战场厮杀出来的公司和团队，是可以超越自己的。
我想我们应该记得的是小米给这个时代的贡献。用合适的价格的，将具备合格的用户体验标准的上网终端设备，加载丰盈的互联网服务体验、以最高效率的渠道投递到消费者手上，并以此倒逼整个手机行业向这个标准看齐。我很难想象在小米模式以前，我们生活中最重要的一个智能设备的迭代速度、消费者话语权、性价比可以达到今天这样的高度。运营商定制机、山寨机、罔顾用户体验的流氓机消失了，中华酷联四大手机已去其三。有了这些高水平的产业玩家竞争，才使得，今天几乎每一个用户，都可以以自己承受得起的价格，获得一个拥有完整上网体验的终端，才有了今日移动互联网繁荣的基础，才有所有后来的故事。
感谢小米。
关于微信
小米故事真正的边界不在于OV和华为。小米讲的硬件+互联网+新零售三驾马车的故事中，硬件需要打硬仗建生态，新零售的故事还需要孕育，真正的挑战在于互联网，其互联网收入占比不足10%，这个局怎么破是关键。
在这个局里面，面临着所有互联网公司的竞争，因为大家本质上都是要抢占用户的时间，然后商业化。
而很大概率上，承载小米互联网服务故事的MIUI，可能并不向想象中的那样具有绝对的用户时间占有力。在移动互联网时代的操作系统里，从某个意义上来讲，不是XXUI，而是微信。
微软一手缔造了PC的操作系统的概念与实践，但最终上一个时代那些伟大的、消费者耳熟能详的公司Google、Amzon、Facebook却是运行在浏览器上的公司，而不是任何一家PC软件公司，虽不可否认Adobe、Oracle很重大，但...，你懂的。
在手机上，XXUI对于用户的封闭性也许强于Windows，但是其独占性却是大不如Windows，微信作为这个时代的浏览器，其重要性又显著高于上一个时代的浏览器地位，什么叫浏览器？是一个带你进入奇妙网络世界的魔法钥匙。慢慢人们会发现，用什么手机不是最重要的，最重要的把他连上网、装上微信、进入Ready Player One世界。有理由相信，微信教育了新网民什么叫做互联网，革新了老网民对于互联网的认知，并将微信所提供的一切内容、交互体验视之为上网体验标配。
微信对这个时代的贡献是：让我爸妈也上网了。同时也让我爸妈听到微信消息滴的声音就要打开看一下。他们和以前隔壁村的好友也加上微信了，即便现在他们一个在北京，一个在深圳，但是似乎，从来没有像今天这样，他们感觉彼此离得这么近，尽管养生信息和精心编撰的谣言也借助微信侵袭着他们。而让我更为惊讶的是，一个70岁的老太太，以前从无上网体验的她，突然有一天给我的朋友圈点赞了，这对于我简直是晴天霹雳，不不不，这不是贬义词，只是代表震惊。微信让这个时代的每一个人都是成为一个有虚拟身份、虚拟连接、虚拟影响力的个体了。这是一个伟大的改变。这将定义全新政治、经济生态。这才刚刚开始。
感谢微信。
关于拼多多
拼多多看到了小米和微信带来的改变。
每个人都上网了，每个人都拥有流量，这就产生了一个巨大的增量互联网人群。如果说PC时代称职的网民有3亿的话，移动互联网时代称职的网民多了7亿。如果PC时代一个网民的“流量价值力”是1的话，移动互联网时代的价值是100，因为他有至少100个好友了。
拼多多看到了7亿人的需求。
购物从来都是需求，网上购物从来都很向往，以前只有潮流的年轻人，有电脑的大城市人才可以用的上那么酷炫高级的东西，才可以在网上随便点点，就买来千里之外的东西，想不到，有生之年，这片神奇的土地上的每一个国民都会被拼多多用9.9元+社交裂变占领一次，洗礼一次，教育一次，体验一次。
从此以后，每个人都明白了，网上付款买东西，是真的可以的，在屏幕背后给我服务的人是真的存在的，用手机支付出去的钱，并不会消失掉。
这样一个基础认知的改变，是巨大的，在这个认知改变之后，将会有连锁反应。
这是拼多多给这个时代的贡献，带来了7亿（还没带完）增量用户的网络支付体验。而完成这一步可能需要3-5年。
从此以后，中国拥有10个活跃账户，每个账户拥有成百上千的传播连接通路，每个节点拥有支付的认知和能力。
这将是怎样的一个世界，值得期待。
感谢拼多多。
关于未来
红利过后的拼多多，将走向何方？这是知乎网友的提问。这个问题也可以问给小米、甚至问给微信。
微信的回答是：小程序。我一再在公司内部呼吁要重仓小程序，因为这是微信的方向。因为这是这个时代皇冠上的明珠要押注的方向。
小程序不仅仅是小程序，小程序本质上是微信生态的连接器，是微信给微信世界定义的“hyperlink”。hyperlink对于PC时代有多重大？
小米的回答呢？小米将自己定义为一家硬件+互联网+新零售的公司，从定义来看，应该说还没有完全想清楚，想清楚之后，其实可以用自己来定义自己，至少也可以用未来来定义自己，使用硬件、互联网、新零售这三个词，两个是过去的词，一个是现在的词，没有未来词。这可能是小米当下最需要清晰的战略方向。
拼多多的回答是什么？拼多多的客单价38.9元，获客成本11元/人。低价低成本是新来者永远善于使用的套路，而长远的竞争始终需要回到正常的大盘里面来，这不是说低价低成本不对，这个方式的力度、持久度、深度可以决定你可以在何等水平上、以何等姿式进入大盘的博弈，并进而在这个段位上重新调整自己的打法，否则可能根本没有进入大盘的机会。新打法是什么？目前还没有看到拼多多的回答。
结束语
小米必须对标苹果，拼多多必须干阿里，这是时代赋予他们的使命。这是生意和资本的逻辑，不打苹果，小米的市值如何增长再增长十倍，通往增长之路变数众多，要让人明白，更重要的是要让自己有指引的灯光，让内部有清晰的勇气，没有比树一个靶子更好的了。拼多多不干阿里，则更不可能，阿里在电商领域深耕多年，不干他没有未来。
乔布斯和贝索斯还真是牛人，全世界的企业干到最后，还是得来干他们。
所以，那就好好干吧。
至于微信，我想他们正在想怎么干自己。
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