附录一，未完成事务提示清单给了我们很好的提示。以后安排事务时可做参考。
附录二自然式计划模式对为我们做事特别有指导性。
自然式计划模式
1．宗冒／指导原则
为什么要做这件事？“符合宗旨”究竟是什么意思？
做出决策和执行该项目的重要标准是什么？要遵守什么原则？
原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
2．使命／愿景／目标／成功的结果
大功告成是什么样？怎么知道已经大功告成？
各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何？
3．头脑风暴
这件事在我身上体现为哪些情况？现状如何？我知道什么？
不知道什么？我该考虑哪些问题？我没有考虑哪些问题？
（见“项目规划提示清单”）
・要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制批评性的分析。
从多个角度考虑。
4．组织整理
・指出构成因素（项目细分）、先后或重要性排序。
・事情要想顺利进行，必须发生什么？
提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控。
定Il
5．明确下一步行动方案
・明确当前各个独立构件的下一步行动。（下ー步做什么，交给谁做？）
如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。
必要时改变项目关注点的级别：
如果项目需要进一步明确，就把关注点上移。
如果项目需要进一步执行，就把关注点下移。
计划要达到什么程度？
如果项目不再困扰你，说明计划已很充分。
如果项目依然困扰你，就需要进一步计划。
如果自己早两个星期认真拜读这本书，就可以运用于前两周解决家事了，也就不会困于烦恼中。
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