pm的三种能力，你是哪一种？

文/cr4fun

pm有很多种，在术业上有专攻，做B端的和C端的不一样，做硬件的和做软件的不一样，做外卖的和做社交的不一样。一个擅长做短视频的pm可能做工具类就做不好。这是因为专业不同。

但即便是不同领域的pm，也可以放在一起综合比较。我们不去对比在细分领域的专业度，而是用结果去做评判的标准。

实际上，pm的能力很多时候更注重软实力。让事实说话，我们看一下pm的3种能力都是哪3种，看一下你作为pm能达到哪种能力。以下的3种能力假设都建立在质量的基础上去评价效率。

第一种能力：提前完成任务

原计划20天完成产品落地，结果15天就完美完成了。

第二种能力：按时完成任务

在时间截点之前完成。

第三种能力：延时完成任务

超时完成任务，是很多pm的常态。实际上这个锅也不该pm来背。但是没办法，任务超时，肯定pm是有责任的。

我曾专心只做产品工作，比如画原型图，做交互式，写文档，做调研，设计商业模型、盈利模式等等。但是我不去推进度，我就要看看团队的这些人能不能按照我的规划自动自发地完成。

其实是可能的。但大部分时候你必须去推一推。否则，延时是家常便饭。