惰性总是时不时地冒出来,每天都需要与之作斗争。这段时间对战略上的懒惰和战术上的勤奋有了更多的自我认知。
想想带了两年的团队,我们要走向何方,我们要走多久,怎么走。一直在忙忙碌碌的会议和琐事当中,最重要的课题却总是在被忽略。这份有意和无意的懒惰,是未来增长最大的障碍。
想想团队的每一个人,都在勤勤恳恳,非常努力的工作,甚至成了全公司除了技术部门之外加班最多的部门。这违背了我的初衷,我希望每一个人都能享受自己的工作,但也有充足的时间享受自己的生活。他们每天都很努力,但很多事务性的工作都应该再增加另外一个岗位来完成,或者部分工作可以通过技术开发新的功能去完成。我希望他们能做更有无可替代价值的工作,能有自己的创造性。
虽然我知道这不是一朝一夕,仅依靠我和团队每个人的意愿就能完成的事情。但这个局面维持现状,确是我自己用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
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