商业竞争的残酷厮杀就在于两军对垒需要面对敌人强大的杀伤性武，其中核心竞争力就是一个一击必杀的重磅武器，华为公司作为中国最强大的实业科技企业之一，越来越强大的生产研发实力和全球市场占有率让美国如坐针毡，华为不像苹果、三星或者通信设备的爱立信、诺基亚，或者是专攻芯片的英特尔、高通公司，他们的共同点是在借助资本市场的力量做大做强圈钱实现资本盈利，华为公司始终坚持不上市让国际资本看不清楚。2017年，华为销售收入达到6036亿元，同比增长15.7%；净利润达到474亿元，在过去的十年，华为收入至少翻了6倍以上，2018年上半年，华为实现销售收入3257亿元，惊人业绩比A股上市公司还优秀。
华为这种坚持实业兴邦、死磕自己的经营管理方式逐步形成了自己强大的技术实力这条护城河，即所谓的核心竞争力，这对于战略领导人和拥有多板块业务或产品线的公司来说意义重大。
核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加厘哈默尔合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”
从产品或服务的关系的角度来看，核心竞争力是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或是知识和技能的集合体。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源和能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。崔哥总结一句话就是：领先的创新知识系统。
我们如果把多元化的公司比喻成一棵大树，核心产品是树干和主枝，业务部门是分支，终端产品是叶子，为大树提供养分和支撑作稳定作用的根系则是公司的核心竞争力。从本质上说 核心竞争力是指公司对生产和技术的协调能力，如果只是比较终端产品，你是无法了解公司真正实力的，就如同仅仅通过观察树叶，无法判断树的强壮程度一样。一款手机或者一个电子设备产品仅仅是外在表现形式之一，公司的真正优势在于，管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务及时应对不断变化的机遇。
拥有核心竞争力要满足三个条件：
第一、公司可以借核心竞争力顺利进入各种不同的市场。华为是靠通信设备起家，其核心技术是通信设备制造，手机是后来发展的副业，短短几年却做到了国产第一、世界第三的位置。虽然比三星、苹果起步晚，但是能迅速占领市场，凭借的就是技术上的优势。华为每年投入研发费用占比营收将近15%，2017年投入是138亿美元，这种投入规模在全球也是屈指可数的企业。
第二、客户能直接感受到终端产品的价值优势。通信设备仍是华为的主业，华为就是依靠5G技术在全世界攻城略地。当前全球有四大通信设备巨头，分别是华为、爱立信、诺基亚、中兴，中国占据其二。华为在全球通信设备的市场份额已经占到27%，成为世界第一，真正的行业老大，在通信设备领域远超三星、苹果，这种竞争优势直接用客户接受度证明了结果。
第三、即使竞争对手投入更高的研发预算也无法轻易模仿超越。华为主导的Polar码成为eMBB场景下控制信道编码最终方案，而高通主导的LDPC码成为数字信道编码方案，中美技术做到了棋逢对手不分上下。这是多年来第一次由中国公司主导推动了通信物理层技术的信道编码标准，华为在全球通信领域的话语权举足轻重。一招鲜吃遍天，如果你的企业或公司聚焦锁定在行业最高创新制高点，不想赚钱都很难。
拥有了核心竞争力不但可以把现有业务全部整合，而且还能拓展全新的业务类型。例如当年本田在首次决定制造汽车时，就知道他们要充分利用多年在摩托车制造中所积累的发动机知识进行关联延申。只有了解自身的核心竞争力才能避免在对外业务上犯下灾难性的错误，美国克莱斯勒公司错误的认为发动机是高价的利润商品将发动机业务外包给三菱和现代，直接导致克莱斯勒公司失去最大竞争力，为失败埋下伏笔。
知识不用就会消失，崔哥聊商业里提过创富的核心手段一定都是简单重复的聚焦在自己的核心优势项目之上。同样在激烈的全球竞争中，只有充分了解公司的核心竞争力的企业才能创造可持续性的优势，这对于公司的现有产品有着战略级意义。
华为在半导体研发和电子技术换代能力上的强大输出形成了5G独立组网全世界只有华为一家的局面。让美国察觉到如果让华为生存下去并发展壮大，未来的技术储备必然带来井喷式式的加速成长，届时将会带动整个中国的技术水平实现跨越式的发展，这才是美国如此警惕华为这类企业的根本原因！
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虽然美国处心积虑的联合台积电、联发科、中芯国际在芯片领域围追堵截，企图彻底封堵遏制华为的扩张，但是华为背靠强大的祖国，选择迎难而上，自力更生。任正非透露，公司今年将投入1500亿研发费用，成立驱动芯片部门，合力攻坚从根技术做起，开始打造全新生态链，突破物理学材料学的基础研究和精密制造。从根本摆脱美国。塔山计划的全面开启，逐步建立一条完全没有美国技术的自主技术芯片生产线，实现芯片供应链自主可控，凡是打不到我们的一定让我们更强大！
锻造核心竞争力是企业发展的基石，是大本营，是构成公司的战略核心，凡是牛逼的企业一定是把核心竞争力+核心产品+业务组织优化提高到极致的，手握核心竞争力才是企业跨过鸿沟，横扫对手，一剑封喉的重器。
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