善于学习，善于总结，善于执行，是雷军的三大法宝，他在创立小米之前，先从已经成功的大企业总结出了如何创办大公司和如何做好产品。
师从阿里：百亿公司 = 大市场 + 优秀人才 + 无限资金
雷军从马云身上学到了，要创立大公司，必须有足够的钱，想吸引来足够的钱则必须有一群靠谱的人做出靠谱的产品，靠谱的人能跟随你，很大程度是因为做的事有足够大的市场提供给他们足够好的前景。
搭建好内部的结构，就得输出好的产品去满足这个巨大的市场需求，那如何才能做出好的产品呢？
师从同仁堂、海底捞和Costco：真材实料的产品+超预期的服务+低利高效
真材实料才能很好地满足客户的需求，低利和超预期服务则给顾客一个理由在你众多的同行中选择你。低利和超预期服务需要通过高效的运营来达到。
用NLP理解层次来拆解雷军和小米的整体思路，可以细分如下：
系统（使命）：改变手机智能手机行业，让大家能用上性价比最高的手机。
身份：成为一家百亿美元的公司。
价值观：大市场 + 优秀人才 + 无限资金 & 真材实料的产品+超预期的服务+低利高效
能力：这个领域各个板块的高级人才共同创业
行为：从小米系统开始积累口碑
环境：融资一笔相对用不完的钱
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