新冠肺炎疫情在全球暴发，给了中国本土的平价品牌一次崛起的机会。为什么是中国企业呢？一个重要原因是，中国品牌背后有强大的供应链作为依托。
首先，中国的供应链非常完整。中国是全世界极少数联合国认可的全产业链工业国，以著名零售品牌名创优品为例，旗下4000多种商品涵盖了日常生活的各个方面，绝大部分都是从800多家国内供应商那里直接采购的。
但更重要的是，中国供应链可以做到极低的成本。优衣库当年能把摇粒绒从1万日元压低到1900日元，这背后也是创始人柳井正找来了中国加工企业参与研发生产的结果。后来优衣库到中国开店，中国本地商品价格太低，很难复制日本的低价策略，优衣库不得不做出调整，把日式的品牌和服务列为了卖点，这也从另一个角度说明了中国供应链的强大。
我注意到，就在上个月，名创优品宣布后续新开发的商品将在保障品质的基础上降价20%~30%，以更极致的“性价比”占领全球市场。你看，能在这种情况下还有降价的底气，这背后体现出的，我觉得，正是中国本土平价品牌对供应链的部署和整合能力。这绝对是一个巨大的竞争优势。
好了，总结一下，在今天的《邵恒头条》中，我跟你分享了疫情后的中国消费市场会出现哪些变化，包括两个基本判断：一个判断是这次疫情带来的危机将成为催化剂，把中国加速推向下一个消费时代；另一个判断是，这一次疫情将会给中国本土平价品牌一次崛起的机会。
不过，这两个判断都依托一个核心逻辑，那就是：疫情后消费市场将会更明显地呈现出“降级中升级”。大家不是不舍得花钱，而是重新会审视钱能买到的“获得感”。在我看来，这不只是价格的降级、品质的升级，更是消费欲望的降级、消费观念的升级。
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