1、专有信息，就是指那些很难用简单的表达传递给上级的信息。比如西瓜甜不甜，就是负责买瓜的人自己的一个感受，并不能像价格一样能够非常简单明确传递给上级的信息。由于上级是无法准确掌握这些专有信息的，所以上级根据模糊的信息是很难做出有效的决策的。所以要想做出最好的决策最有效的方法就是把决策权交给下属。但是这有涉及到一个代理成本，也就是下属未必会尽心尽力的去做这个决策。所以关键是要解决好分权之后的激励和监督。一个有效的激励方法就是把决策的结果与下属的利益直接关联起来。比如挑到一个好的西瓜，下属可以切一块走。另一个就是要做好监督，比如连续挑了2个不满意的西瓜就马上走人。这样会给下属造成压力，但是这有助于让下属更加尽力。对于我自身的启示就是假如你是一个领导，你要做的不是去想尽办法去掌握那些无穷无尽的专有信息（这是你以前的想法），你应该做的是去找到合适的人，帮你去做决策，你所要做的就是做好激励和监督。做好激励就是利用奖励去引导那些有能力的人做好决策，做好监督就是让那些不尽心尽力的人受到惩罚。
2、最有利于你发展的岗位就是那些专有信息多的岗位。专有信息多意味着决策的机会多，也就是说表现的机会也多，所以也就更有利于人的发展。结合我自身的工作环境，离老总近的部门确实有更多的专有信息。一方面层级太多老大很难接受到下面的信息，而离老大近，所有信息都汇总上来，所以专有信息多，决策权确实也多，所以确实也最利于人的发展；另一方面还要看所在部门的重要程度，如果所在的部门是非关键部门，例如是后勤保障部门，即使专有信息多，决策权多，但老大不重视，就体现不出能力，也有没有太大的晋升空间。又或者可以这样理解，非关键部门的专有信息是不多的，大多数的信息只是通用信息，所以就没有太多的决策权。所以关键是要找到关键部门里专有信息多的岗位。
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