解惑

       最近因为下属竞聘的事不少费心，有时候都在质疑自己这样做是否合适？既担心大家在帝都人力界得不到认同又怕如果因为突击而成功后大家今后把套路当能力而浅尝辄止！

       几年前我在带人的过程中，曾经犯过一个严重的错误就是把下属的成长看作为自己的主体责任，最后还是多年前的一个段子（“自己的事、别人的事、老天爷的事”）让我想明白，如果他们不认为自己有问题那么我难受就是我有问题，应该调整的是我，毕竟当时我已经要不在作为他们他们的上级了！今天想来也正合樊登老师在解读《高绩效教练》那本书所说的教练不应该比学员紧张，因为有问题的是学员，学员才对这个问题负责！

       反思目前的状况，可能对他们的期望很高，期望他们转变，苦练内功，但是为什么没有实现或者说没有在实现的路上呢？原因是什么？

      1、他们对自己的心理定位是怎样的？这种定位符合大众或者行业内同等从业者的评价吗？这种评价是如何得出来的？

       2、他们知道自己在哪些方面需要提升吗？是否有迫切的愿望以促成自己必须行动起来？

       3、如果他们对自己的评价高于社会大众对其的评价，如何让自己认识到现状？是否需要去认识这种现状还是保持目前这种“自信”？

        4、什么方法可以不断提升自我认知水平？

         5、目前这种状态大家