一，梳理
1，把总的工作分成两大块，一块在内，一块在外。
在内的一块，是理顺原有的各项工作，对人员进行分工和培训，并逐步熟悉各项工作流程和制度规范。
对外的一块，通过“走出去”，通过实验性的活动，积累组织项目的经验。
2，会议模式与培训
工作的开展，团队的凝聚，需要常态化的会议机制。会议可以是正式会议，也可以是非正式会议。
会议也是调研，要不断了解团队成员的想法和需求。
要让团队提升工作热情和能力，不仅需要以身作则，也需要培训赋能。将常态化工作拆分成不同模块，不同的模块一定有它专属的事情，这需要团队成员不断学习，相互取经。
3，调整优化工作流程
完善各项工作流程和制度规范，在每次会议上，让大家提出优化建议
二，5/14-5/17活动总结（岸上）
1，沿岸保障，原计划不设沿岸保障车，后来临时改变主意，还是放了一辆保障车。5/15下午天气突变，划行变得困难，水上一位划手申请上岸，这时保障车及时到位。
2，后勤保障方案，有规划，又能及时应对变化。给予团队成员部分自主决策的权利，提供个性化的服务，及时响应划手需求。
3，水上岸上联动，因为户外运动时间的不确定性，需要准备最少两套预案。比如此次岸上保障，为了减少开支，使用自有车辆，3车两人，车子需要跑三趟才能开到中转点。今后如果有类似情况，可以尝试找代驾。
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