从产品运营到新媒体编辑，有差？

从产品运营到新媒体编辑，有差？

 

 

其实最先到社会接触新媒体的是产品这一块。那时候带我做某知名旅游集团的姐姐就是产品经理。

那时候有一句话“人人都是产品经理”。之后实习工作，那姐姐也是带着我往产品经理的路上带。

 

后来我到了一家教育公司上班。岗位是文案策划，实际是新媒体编辑。后来我发现，工作内容其实和我做产品的时候很相像。

 

默默感叹到，如果做不到产品经理，那么产品运营和新媒体编辑没差啊。几乎都是内容运营了。

 

从事新媒体工作已经一年了，才发现自己没有好好记录下来工作的一天。

今天决定抽出半个小时来总结一下。新媒体编辑的一天是怎样的。

 

九点上班。一般我会迟到3-6分钟。所以我一般都没有全勤TT。100块不要了。

到10点之前。我一般会先登陆微信和微博后台，大致浏览一下数据。

接着做一天的工作计划表。

10点开始后，才集中注意力干活。

 

工作内容？举个栗子：

比如写一篇微信公众号文章，宣传包装某一个活动。

我自己得先消化这个活动的目的/意义/流程，活动部门丢一个方案给你，一般是裸得只剩下某个器官的那种。这时候，就需要文案给它制造出一个框架，再给他穿上一件衣服。

不知道是残忍还是机会，微信的创意发想，下单部门是无法给你的。

所以，新媒体编辑往往不是简单的编辑，而是需要发想创意去包装文案。

 

譬如，再举个栗子。

今天我要包装的一个活动是——动漫医学科普活动。

听起来还不错哦是吧！但其实所谓的动漫就是平时我们看的公益广告差不多的形式，我们得到的方案中也只有一个通稿一样的活动流程。

 

到了文案大显身手的时刻了。

我会从自己认为最吸引我的一点入手——动漫。

然后我看着能不能结合热点，比如今天就是立秋/87会议/野比大雄的生日……

咦，今天是哆啦A梦中大雄的生日诶。

那么我就可以先了解一下哆啦A梦与医学有什么关系了吧。

我开始在百度上搜关键词：哆啦A梦表情 、哆啦A梦医学、哆啦A梦治病、哆啦A梦哭……

我一步一步地一个大概的行文结构。

这时候，我就把提纲给写下来，然后再往里面填充内容：

8月7日，今天是大雄的生日，可是大雄却病了。哆啦A梦一直在照顾他，可是大雄还是没见好转。听说在XX即将举行动漫医学科普活动，哆啦A梦决定先去XX学习，他一定会让大雄好起来的。于是哆啦A梦来到了活动的现场，一项一项地展示了活动的一些亮点。

最后，哆啦A梦从XX学有所成，回到了大雄身边。用学到的知识悉心照顾大雄，大雄终于好起来啦。他们开心地拥抱在一起。

还要煽情一下“好朋友就是心里最踏实的堡垒，温暖的依靠，大笑的陪伴，哭泣的相拥。”再配一副他们相拥而泣的图片。

而后引入广告你也想照顾身边的亲人好友，或者，你也想照顾好自己不让他们担心，快来智XX，一起学习医学科普知识吧！

最后再放上活动的招募信息。

完。

 

别以为处理好要推送的文章就没什么事情了。

新媒体编辑处理的琐事还蛮多的。

 

再再再举个栗子，微博、今日头条，甚至电视媒体项目、视频等都得跟进……

还要想往后几期的策划与执行……

还要分析新媒体状态：

于是我们开始对新媒体展开一轮相声大会。

粉丝负增长情况越来越严重、文章阅读量主要依靠内部转发上涨、头条文章平均打开率降至2%。有时候，平均打开率还比实际情况高出不少。总的来说，愿意读文章的用户越来越少了。所以，更不要说内文是纯文字类的推送了。

微信公众号的黄金时期已经过了。现在最主要的问题不是增粉，是如何留住用户……

然后我们会就此类的问题讨论5分钟。结果是，还是得把内容做好……

这大概是新媒体编辑的一天。

从产品运营到新媒体编辑，表面上还真没差。

因为它们的差别是实质性的。

产品运营是偏向于互联网性质，市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。

在企业的新媒体传播就简单多了。一切为了品牌。在新媒体平台上通过各种显性或者隐性地做广告。

有时候想想，自媒体活的、赚钱的、引人注目的都是别人家的。一个公司，特别是一个教育类的公司，一是不能太商业化、二是尺度不能太大。

这就限制了所有创意发想的发挥。

但选择了哪个类型的自媒体，就需要自己定位好。坚定好头部策略。虽然我偶尔会耍耍脾气，但是自己还是很清楚。在一个教育公司，做品牌类自媒体的发展空间确实有限，并且前提是还要取决于你公司是否在意媒体宣传。

之前在鸟哥笔记上过一堂课，大概是你觉得现在的公司还不错的话，可以努力做到头部，这个年代，你99%的几率不会一份工作做到老，而你的职业生涯要有40年，把每一个选择放长远来看，不要总和别人比当下的进度。个人发展的最快路径，也是从一个头部到另一个头部。

 

瞎话。

完。