如何选择正确的人

选人，一般至少要有两个标准：强烈的意愿，基本的能力。可以分为四象限：有意愿有能力；有意愿无能力；有能力无意愿；无意愿无能力。

基本能力，是指人才踏入了技能门槛。比如，做科研或者高科技企业，至少要是大学毕业的。

意愿，就是对事的看法和想法，以此会指导行为。

意愿，比能力更重要。有意愿有能力的人，是卓越贡献者，给机会他就能打出来；有意愿没能力的人，给他指导、培训，找导师带，这种人迟早也会变成有意愿有能力的人。

如果员工有能力但意愿不强，要进行具体分析：主观意愿不足的，没必要强留，他不是你的同路人；客观意愿不足的，比如待遇无法满足其需求，如果公司有条件，可以帮他解决。毕竟人不是活在真空中的，他们有家庭，有父母，还有妻儿需要养活。

主观上无意愿的人，无论能力强不强，都要警惕，最好防止他进入团队。因为他们很有可能侵蚀组织。