读后感

  学习《商业洞察力》笔记第一天

  普通的人会观察，优秀的人能正常，普通的人观察一只手表，优秀的人更查手表针，几百个零件之间的连接关系。

  所有你无法解决的问题，都是因为看不透。因为要真正解决的问题，通常不是改变要素，而是改变他们之间的连接关系。

  花式载客的行为不是由餐馆老板这个要素是不是黑心决定的，而是由顾客和老板之间单次博弈的连接关系决定的。

    回到企业问题，企业运营好不好，不是人不行，而是员工与企业之间的连接关系问题。

  如果员工做的不好，工资会受影响，那他自然会做好。那工资评审的方法是关键。月初设定目标，月尾复核，按完成比例来发放工资。

  员工的工作目标来源于团队，团队的目标来源于公司，公司的目标来源于战略，战略的目标来源于使命。

  企业使命必须清晰明确，而且必须对这个社会有帮助的，就是解决社会上存在的某个问题。

  在实现使命的过程中，钱自然就来了。如果单纯奔着挣钱去的话，可能我们失败的几率会非常高，也是90%的小微企业创业失败的原因。

  管理企业也非常重要，如果不懂管理，那么企业也会走向失败。而企业管理很重要的一条就是薪资的发放方式，因为这决定了员工的工作状态和工作的方式。